نظر مهمان: نحوه گرم شدن بانک ها به زنان

وقتی صحبت از برابری جنسیتی می شود ، نورما جاربو ، مدیر فرصت اکنون ، می گوید بانکها همان چیزی نیستند که بعضی اوقات ساخته شده اند.

از نظر تاریخی ، بانک های سرمایه گذاری مقصر هستند که فرهنگ ماچو را پرورش می دهند که در آن زنان موفقیت بیشتری نسبت به مردان پیدا کرده اند. همه ما از فرهنگ تهاجمی رقابتی شنیده ایم که ساعات طولانی و شبکه های پسران قدیمی یک هنجار است. و با وجود تعهد بسیاری از سازمان ها برای تغییر ، هنوز هم برای زنان در این بخش موضوعات بزرگی وجود دارد. تعداد زیادی از زنان در بانکداری سرمایه گذاری کار می کنند ، اما هرچه سلسله مراتب بیشتر می روید ، کمتر و کمتر می بینید. یک بررسی جدید از شرکت استخدام الكساندر مان نشان داد كه تنها 7 ٪ از بازرگانان شهر زن بودند. شکاف دستمزد جنسیتی در بخش مالی بزرگترین است که با 43 ٪ تخمین زده می شود. بانکداری سرمایه گذاری برای زنانی که فرزندان خود را ترک می کنند سخت است - تحقیقات از مرکز سیاست زندگی کار نشان داده است که از 37 ٪ زنانی که داوطلبانه در برخی از نقاط در حرفه خود کار کرده اند - به عنوان مثال بچه ها - 93 ٪ می خواهندسرانجام برای بازگشت ، اما تنها 67 ٪ از زنان در بانکداری و امور مالی قادر به انجام این کار هستند.

اما در حالی که چالش های غیرقابل انکار برای زنان در بانکداری وجود دارد ، بسیاری از بانک های سرمایه گذاری اکنون زمان ، تلاش و منابع زیادی را برای تلاش برای غلبه بر آنها قرار می دهند. در واقع ، به عنوان یک بخش ، آنها اغلب از نظر ابتکارات نوآورانه و مؤثر که در حال اجرا هستند ، از بازی جلوتر هستند. از طریق برنامه جوایز ما اخیراً تعدادی از بانکهای سرمایه گذاری را که در تلاشند تا فرهنگ هایی ایجاد کنند که برخی از این موانع را از بین می برد و زنان را قادر به موفقیت می کند ، به رسمیت شناختیم. در مجموع ، این ابتکارات طرحی را برای ایجاد تغییرات پایدار فرهنگی تشکیل می دهند. در اینجا خلاصه ای از مؤلفه های آنها آورده شده است.

تغییر قهرمان

رهبران کلید همه تغییرات فرهنگی را دارند. تحقیقات نشان داده است که هم مدیران خط مرد و هم زن اظهارات عمومی را از رهبران ارشد و رفتار همراه آنها به عنوان مهمترین پشتیبانی می توانند در توسعه تنوع خوب و عملکرد مدیریت رتبه بندی کنند. رفتار از اهمیت ویژه ای برخوردار است و می تواند پیام های بسیار قدرتمندی ارسال کند. من فکر می کنم شکی نیست که به محض اینکه رهبران سطح یا سطح معادل آن شروع به تنوع قهرمان می کنند ، اتفاقاتی رخ می دهد. ما به بتسی نلسون ، رئیس بانکداری شرکت EMEA در JPMorgan ، جایزه "قهرمان" ما اهدا کردیم ، زیرا این دقیقاً همان کاری است که او انجام داده است. در محیطی که زنان به طور معمول توسط مردان از آن خارج می شوند ، می گوید رهبران باید با مدیران و کارمندان خط همکاری بیشتری کنند تا "آگاهی از تأثیر و مشارکت زنان در محیط کار را افزایش دهند."

تنوع را به موفقیت کسب و کار پیوند دهید

راه دیگر برای ایجاد تغییر ماندگار ، توسعه و بیان یک مورد تجاری است که اهداف تنوع را به ضرورت های کوتاه مدت و طولانی مدت تجارت و برنامه های تجاری استراتژیک پیوند می دهد. این همان چیزی است که برنامه "صعود" گلدمن ساکس بسیار خوب عمل می کند. مجموعه ای از رویدادهایی که مشتری های زن را هدف قرار می دهند ، آگاهانه وقایع زنان را از چارچوب تنوع و یکی از فرصت های تجاری مجدداً تغییر داده اند.

فرصت های توسعه ایجاد کنید

برنامه رهبری چهار ماهه جهانی اعتباری سوئیس ، "کلیدهای رهبری-باز کردن پتانسیل" ، زنان پتانسیل بالا و مدیران اقلیت قومی کم نماینده را برای اطمینان از توسعه و حفظ این شرکت هدف قرار می دهد. 88 زن در پنج کشور شرکت کرده اند و 33 ٪ از شرکت کنندگان طی یک سال از حضور در این برنامه ارتقا یافته اند.

انعطاف پذیری نقش ها را افزایش دهید

لمان به سختی زنان در ورود مجدد به این بخش پس از استراحت برای مراقبت از کودک با برنامه "Encore" خود ، پرداخته است و این باعث می شود انعطاف پذیری در طراحی شغلی هم یک ابزار استخدام و هم برای حفظ باشد. راج ری ، مدیر تنوع و گنجاندن این بانک ، می گوید: این بدان معناست که وقت خود را از صنعت خارج کنید تا از کودکان یا بزرگان مراقبت کند و نیازی به پایان کار خدمات مالی نیست. او می گوید: "این واقعیت را تقویت می کند که ما می خواهیم مردم بهترین کار ممکن باشند."

· فرصت اکنون یک موسسه خیریه است که برای ارتقاء مزایای تجاری برابری جنسیتی و تنوع در محیط کار کار می کند.

· آیا می خواهید یک نظر مهمان برای مراقبت های الکترونیکی بنویسید؟پیشنهادات را از طریق editor@efinancialcareers. com ارسال کنید.