چارچوب چابک WSJF

یک راهنمای جامع برای چارچوب اولویت بندی چابک WSJF: فرمول ، تعریف ، معنی ، امتیاز و استفاده از آن در اولویت بندی. اکنون با یک الگوی حرفه ای شروع کنید.

سلب مسئولیت: درک این نکته ضروری است که WSJF فقط یک فرمول نیست بلکه بخشی از یک چارچوب گسترده گردش کار برای یک شرکت است. جادو فقط هنگامی اتفاق می افتد که رویکرد تصمیم گیری خود را تغییر دهید: اجرای جلسات اولویت بندی مشترک ، تعیین انقضا نمره ، مشخص کردن معیارها و توضیح و تعریف مجدد توضیحات وظیفه خود را به هم تیمی های خود. این مقاله با هدف ارائه ابزارهایی برای ایجاد آن عادت اولویت بندی و تغییر ذهنیت شما است.

محاسبه WSJF

نمره WSJF = (ارزش کسب و کار + زمان بحرانی + کاهش خطر) / اندازه شغل

ملاک

• ارزش کاربر / تجارت شغل شما را به دلیل اهمیت نسبی آنها برای کاربر و تأثیر بالقوه بر درآمد ، رتبه بندی می کند.
• زمان انتقادی زمان شغل را با فوریت رتبه بندی می کند: چگونه ارزش به مرور زمان پوسیده می شود یا چه تعداد مشتری ممکن است در صورت ماندگاری از دست بدهیم.
• کاهش ریسک و فعال سازی فرصت به شما کمک می کند تا شغل هایی را که ممکن است بلافاصله درآمد کسب نکنند اما به نفع طولانی مدت باشد ، برجسته کنید. برخی از راه حل ها به شما کمک می کند تا خطرات فنی یا قانونی را از بین ببرید و بعداً در هزینه خود صرفه جویی کنید.
• مدت زمان شغل نیز به عنوان نقاط داستان ، نقاط ویژگی ، تلاش یا اندازه نسبی نامیده می شود. با این تخمین ، تعداد کوچکتر ، بهتر است.

ارزیابی

• شما باید هر معیار را در مقیاس ارزیابی کنید: 1 (بدون تأثیر) ، 2 ، 3 ، 5 ، 8 ، 13 ، 21 (بالاترین تأثیر).
• یک جلسه اولویت بندی مشترک را با تیمی از پنج تا یازده نفر انجام دهید.
• قبل از هر رویداد برنامه ریزی تکرار (Sprint) وظایف را ارزیابی کنید.
• نمرات مختلف را از طریق بحث و گفتگو با هم تیمی ها عادی کنید.
• ابتکارات با اندازه شغلی 21 پوند و 13 ‘به پروژه های کوچکتر (پالایش باقیمانده) بریده می شود.
• نمره ارزیابی مجدد هر پنج تکرار (افزایش برنامه) برای بازتاب محیط سریع در حال تغییر.

الگوی اولویت بندی Ducalis را آماده کنید

نیازی به سفارشی کردن تمام معیارها ، فرمول ها و مقیاس ها نیست. برای استفاده از آنها برای شروع جلسه ، از استفاده از آنها به عنوان یک برنامه دیگ بخار استفاده کنید.

تعریف WSJF

WSJF مخفف کوتاهترین کار وزنی اول ، یک چارچوب اولویت بندی (مدل اولویت بندی) برای اولویت بندی باقیمانده ها با محاسبه هزینه نسبی تأخیر (COD) و اندازه شغل (یک پروکسی برای مدت زمان) است. COD به عنوان مبلغ محاسبه می شود: ارزش کاربر / تجارت + کاهش ریسک و فعال سازی فرصت + بحران زمان. این بخشی از روش ایمن است.

اولویت های Backlog به طور مداوم بر اساس نمرات اولویت WSJF به روز می شوند. علاوه بر این ، این چارچوب به راحتی و به طور خودکار هزینه های غرق شده را نادیده می گیرد ، یک اصل اساسی اقتصاد ناب.

در یک سیستم مبتنی بر جریان ، اولویت بندی کار مداوم برای به روزرسانی اولویت ها بهترین نتایج اقتصادی را برای:

• توالی شغل با فشار دادن سریع به جلو.
• تراز بالاترین نتیجه مالی ضمن کاهش منابع سرمایه گذاری.
• به روزرسانی منظم COD و اندازه های شغلی برای بازتاب محیط سریع در حال تغییر.

چه چیزی ایمن است؟

فریم ورک مقیاس پذیر (SAFE®) ، طبق ScralEdagile. com ، سیستمی برای اجرای شیوه های چابک ، لاغر و DevOps در مقیاس است. این بهترین ایده ها را از تحویل محصولات چابک می گیرد و آنها را به کل شرکت گسترش می دهد تا چابکی تجاری را ارائه دهد. SAFE محبوب ترین چارچوب برای شرکت های پیشرو است زیرا این کار را انجام می دهد: قابل اعتماد ، قابل تنظیم و پایدار است.

دائماً به روز می شود و نسخه هایی دارد. در سال 2022 آخرین نسخه 5. 1 است و SAFE شامل هفت منطقه اصلی شرکت است:

• چابکی تیمی و فنی
• تحویل محصول چابک
• تحویل راه حل سازمانی
• مدیریت پرتفوی لاغر
• چابکی سازماندهی
• فرهنگ یادگیری مداوم

• +50 ٪ سریعتر زمان به بازار
• +50 ٪ کاهش نقص
• +35 ٪ افزایش در بهره وری
• +30 ٪ کارمندان شادتر و بیشتر درگیر

نتایج بسیار شسته و رفتهچه کسی این را نمی خواهد؟

در این مقاله ، ما فقط به پایه و اساس آن-چارچوب تصمیم گیری WSJF توجه خواهیم کرد.

نحوه محاسبه WSJF (کوتاهترین کار در ابتدا)

فرمول WSJF

هدف چارچوب کوتاهترین کار اول (WSJF) این است که با یافتن تعادل بین هزینه تأخیر (COD) و اندازه شغل در دنیای سریع در حال تغییر ، تصمیم گیری در مورد چه کاری را برای انتخاب در کنار منابع محدود انتخاب کنید.

نمره WSJF را محاسبه کنید

COD را محاسبه کنید ، که سه نوع از مشکلات توسعه محصول را که باید تماشا کنید تعریف می کند.

هزینه تأخیر = ارزش کسب و کار کاربر + بحران زمان + ارزش فعال کردن فرصت

هر معیار باید با مقیاس 1 ، 2 ، 3 ، 5 ، 8 ، 13 ، 21 ارزیابی شود.

در اینجا اصول تخمین آورده شده است:

• برآورد WSJF با هدف درک سطح عدم اطمینان ، محاسبه ساعت یا پول (که تقریباً غیرممکن است) است. به همین دلیل ما سعی می کنیم به جای یک زمان دقیق برای انجام یک کار خاص ، یک احتمال را تخمین بزنیم. به آن ارزیابی نسبی گفته می شود.
• از آنجا که هدف اصلی ارائه ارزش در هر تکرار است ، میانه دنباله "یک تکرار" خواهد بود.
• یک تکرار = دو هفتهپایه برنامه ریزی ماما اعداد نقاط داستان خود را برای یک تکرار دو هفته ای محاسبه می کنیم.
• افزایش برنامه (PI) = پنج تکرار (ده هفته). طبق گفته SAFe، PI یک جعبه زمانی است که طی آن یک قطار انتشار چابک (ART) ارزش افزایشی را در قالب نرم افزار و سیستم های در حال کار، آزمایش شده ارائه می کند. کل تیم متوجه چیز بزرگی برای محصول هستند. به عبارت دیگر، سازمان یک به روزرسانی بزرگ منتشر می کند، پس از آن، آنها باید دوباره کارهای عقب افتاده خود را ارزیابی کنند، فکر کنند و یک بار دیگر در مورد اولویت ها بحث کنند.

لطفاً به خاطر داشته باشید که این فقط یک توصیه است و شما آزاد هستید که رویکرد را به هر شکلی که برای تیم خود راحت است سفارشی کنید. بعداً در آن مقاله، نحوه درک بهتر و سفارشی کردن معیارها را دقیقاً برای نیازهای کسب و کار شما توضیح خواهیم داد.

ارزش کسب و کار کاربر (UBV)

ویژگی ها و نوآوری های جدیدی که محصول شما را به جلو می برد. به عنوان مثال، گزینه های ورود امنیتی شرکت ها به جلوگیری از شکایت مشتریان بزرگ کمک می کند که منجر به فروش می شود.

ارزش کاربر / کسب و کار (UBV) مشاغل شما را بر اساس اهمیت نسبی آنها برای کاربر (اولویت بندی مطلوبیت) و تأثیر بالقوه بر درآمد (اولویت بندی مالی) رتبه بندی می کند. در این مرحله، تخمین می زنید که این راه حل چقدر در ارتقای کلی متریک ستاره شمالی شما موثر است. سپس، از آنجایی که بسیاری از عوامل ممکن است بر UBV تأثیر بگذارند، شروع به فکر کردن در مورد تأثیر تجارت کنید و اعتماد به نفس خود را افزایش دهید که همه چیز درست خواهد شد.

به سؤالات پاسخ دهید: معیار مهم محصولی که می توانید به روز کنید چیست؟این موضوع چقدر برای کاربران مهم است؟چه تاثیری بر درآمد دارد؟

ارزیابی ارزش کاربر-کسب و کار با دنباله فیبوناچی

• 1 امتیاز: اصلاً ارزش تجاری برای کاربر وجود ندارد. این وظیفه به چیز دیگری مربوط می شود.
• 2 امتیاز: کمترین تاثیر تجاری و اطمینان.
• 3 امتیاز: تاثیر و اطمینان کم در کسب و کار.
• 5 امتیاز: تأثیر تجاری متوسط، اعتماد به نفس متوسط.
• 8 امتیاز: تاثیر تجاری و اعتماد بالا.
• 13 امتیاز: تاثیر تجاری و اعتماد بسیار بالا.
• 21 امتیاز: بالاترین تاثیر تجاری و اطمینان.

بحران زمانی (TC)

فوریت را ارزیابی کنید. ابتکارات دارای ضرب الاجل هایی مانند مقررات جدید، گزارش مالیاتی، ترفیعات فصلی و غیره هستند.

Time Criticality مشاغل را بر اساس فوریت رتبه بندی می کند. شما تخمین می زنید که چگونه ارزش در طول زمان کاهش می یابد یا در صورت معطل ماندن ممکن است چند مشتری از دست بدهیم.

بازه زمانی تخمین ما از یک تکرار (دو هفته) → به یک برنامه افزایش برنامه (PI) (ده هفته) است. هر چرخه PI ، ما یک جلسه جدید ارزیابی مجدد (پس از انقضا نمره) را اجرا می کنیم و تصمیم می گیریم که چگونه فوریت تغییر کرده است.

به س questions الات پاسخ دهید: برای تجارت چقدر ضروری است؟آیا کاربران صبر می کنند یا به راه حل دیگری منتقل می شوند؟آیا مهلت ثابت وجود دارد؟

ارزیابی بحرانی زمان با توالی فیبوناچی

• 1 نکته: اصلاً یک کار مهم نیست.
• 2 امتیاز: می تواند تا چرخه تخمین بعدی صبر کند (بعد از انقضا نمره هر پنج تعامل).
• 3 امتیاز: می تواند برای چهار اسپرینت (حدود هشت هفته) صبر کند.
• 5 امتیاز: فوریت متوسط ، می تواند منتظر سه اسپرینت (حدود شش هفته) باشد.
• 8 امتیاز: می تواند برای دو اسپرینت (حدود چهار هفته) صبر کند.
• 13 امتیاز: می تواند منتظر یک اسپرینت (حدود دو هفته) باشد.
• 21 امتیاز: بالاترین فوریت ، شما باید آن مسئله را به اسپرینت بعدی برسانید.

کاهش خطر |ارزش فعال سازی فرصت (RR | OE)

وظایفی برای جلوگیری یا کاهش خطرات تکنولوژیکی یا تجاری. مثالها شامل اصلاح مجدد کد ، به روزرسانی بانک اطلاعاتی ، امنیت یا ممیزی مالیاتی است - کاری که باید برای اطمینان از عملکرد سالم یک محصول انجام دهید.

کاهش ریسک و فعال سازی فرصت به شما کمک می کند تا شغل هایی را که ممکن است بلافاصله درآمد کسب نکنند اما به نفع طولانی مدت باشد ، برجسته کنید. برخی از راه حل ها به شما کمک می کند تا خطرات فنی یا قانونی را از بین ببرید و بعداً در هزینه خود صرفه جویی کنید. برخی دیگر ممکن است درها را برای پیشرفت های بیشتر باز کنند که باعث افزایش چشمگیر تعداد مشتریان بالقوه می شود.

به سؤالات پاسخ دهید: اگر کار با توضیحات خطر شروع شود ، این خطر چقدر تأثیر خواهد گذاشت؟چه احتمال؟

ارزیابی کاهش خطر با توالی فیبوناچی

• 1 نکته: به هیچ وجه کاهش خطر را ایجاد نمی کند.
• 2 امتیاز: احتمال کمترین خطر ، کمترین احتمال را کاهش دهید.
• 3 امتیاز: احتمال ابتلا به شدت کم خطر و کم خطر را کاهش دهید.
• 5 امتیاز: احتمال ابتلا به شدت متوسط در معرض خطر متوسط را کاهش دهید.
• 8 امتیاز: احتمال ابتلا به خطر متوسط و احتمال زیاد را کاهش دهید.
• 13 امتیاز: احتمال ابتلا به شدت بسیار پرخطر و بسیار زیاد را کاهش دهید.
• 21 امتیاز: می تواند خطر یک واقعه بسیار تأثیرگذار را کاهش دهد ، فاجعه ای که به احتمال زیاد اتفاق می افتد.

اندازه شغل (مدت کار)

اندازه شغل تنها عامل منفی است و با پیچیدگی تحقق شغل ها را رتبه بندی می کند. دستیابی به بالاترین ROI بدون در نظر گرفتن هزینه های ساعت مورد نیاز غیرممکن است. مدت زمان نیز به عنوان نقاط داستان ، نقاط ویژگی ، تلاش یا اندازه نسبی نامیده می شود.

به س questions الات پاسخ دهید: اجرای چه مدت طول می کشد؟آیا وابستگی هایی وجود دارد که می تواند آن را بیشتر وقت گیر کند؟

ارزیابی اندازه شغل با دنباله فیبوناچی (نقاط داستان)

• 1 نکته: اصلاً هیچ تلاشی لازم نیست. ما نمی توانیم با صفر تقسیم شویم ، بنابراین برآورد اندازه شغل ما باید از 1 شروع شود.
• 2 امتیاز: پایه تخمین. 80 ٪ احتمال اینکه یک روز برای کدگذاری کافی باشد و یک روز برای آزمایش و اعتبارسنجی برای تکرار دو هفته.
• 3 امتیاز: یک کار حدود یک چهارم از تلاش های اسپرینت شما.
• 5 امتیاز: چیزی نیمی از تکرار شما. 80 ٪ احتمال اینکه این کار 5 روز کاری را برای کدگذاری و یک روز برای آزمایش و اعتبارسنجی برای تکرار دو هفته انجام دهد.
• 8 امتیاز: 80 ٪ احتمال اینکه یک کار طی دو هفته (یک تکرار/اسپرینت) تدوین و آزمایش شود.
• 13 امتیاز: بین یک تا دو تکرار.
• 21 امتیاز: "برآوردهای روشنفکری" ، چیزی که دو اسپرینت یا حتی بیشتر ("به بی نهایت و فراتر از آن") طول می کشد. از تجربه عملی من در کار با تیم ها ، شما ایده های زیادی را که بیش از یک تکرار است ارزیابی می کنید و باید به بخش های کوچکتر تقسیم شوید.

فرمول نهایی برای محاسبه نمره WSJF:

سفارشی کردن معیار برای تیم خود

در چارچوب استاندارد Scrum ، تخمین داستان هر تیم - و سرعت حاصل از آن - یک نگرانی محلی و مستقل است. در اینجا یک نقطه شروع برای فرآیند ارزیابی شما آورده شده است. می توانید آن را از الگوی Ducalis WSJF اعمال کرده و توضیحات معیارها را اصلاح کنید.

تنها تعریف مناسب برای مقیاس وجود ندارد. اگر شما و تیم خود را با هر اصطلاح اشتباه گرفته اید - آن را تغییر دهید! Ducalis از این نظر کاملاً انعطاف پذیر است.

‍ تکرارها

هسته فرآیندهای چابک بلوک های اصلی ساختمانی به نام تکرار یا اسپرینت است. هر تکرار یک صندوق زمانی ثابت است که در آن تیم های چابک ارزش افزایشی را ارائه می دهند.

رویداد برنامه ریزی تکرار (افزایش محصول)

هر تکرار باید از لیست مشخصی از اولویت ها شروع شود. قبل از این برنامه ریزی ، شما باید یک برگشتی ارزیابی شده داشته باشید. تیم ها ممکن است اغلب کل هفته را بین چرخه های توسعه برای ارزیابی ، اولویت بندی و برنامه ریزی بگذرانند. سپس ، ارزش را در تکرارهای کوتاه (اسپرینت) مستقر کنید.

Ducalis می تواند آن هفته را برای تیم شما از طریق یک فرآیند ارزیابی ناهمزمان ذخیره کند. فقط یک روز برنامه ریزی را تنظیم کنید ، و Ducalis بقیه را انجام می دهد. علاوه بر این ، شما می توانید پیشرفت ارزیابی را با گزارش پیشرفت ارزیابی تیم پیگیری کنید.

برای ایجاد انگیزه در هم تیمی های خود برای ارزیابی به موقع ، همیشه ارائه پشتیبانی با پیام های دلگرم کننده بسیار عالی است. به تنظیمات عادت اولویت بندی بروید و برای هم تیمی هایی که ارزیابی خود را به موقع قبل از جلسه برنامه ریزی تکرار آینده به پایان رسانده اند ، پیام پاداش آور تنظیم کنید.

قدرت ارزیابی مجدد

اولویت های اصلی ، فوریت و ارزش های تجاری محصولات قابل ویرایش هستند. این امر به این دلیل است که ورودی زیادی وجود دارد - درخواست های جدید مشتری ، اشکالات ، بدهی های فنی ، مقررات جدید ، ایده های فانتزی و موارد دیگر.

تمام ایده SAFE سازگاری به روشی جدید با دنیای سریع در حال تغییر است. محیط یک شرکت هر پنج تکرار (یک PI) تغییر می کند. بنابراین ، برای تنظیم مجدد نمرات ارزیابی بسیار توصیه می شود.

در یک سیستم مبتنی بر جریان ، به روز کردن اولویت ها بهترین نتایج اقتصادی را ارائه می دهد. توالی شغلی به جای نظری ، بازده شغل فردی در سرمایه گذاری بهترین نتیجه را در چنین زمینه جریان ایجاد می کند.

یک مزیت جانبی از ارزیابی مجدد پس زمینه ، نظافت/پالایش عقب مانده است. در حالی که در مورد هر مورد پس زمینه فکر می کنید ، ایده های خود را در مورد نحوه ادغام ، به روزرسانی یا حذف کار خود دریافت خواهید کرد زیرا برخی از اطلاعات به دلایلی منسوخ می شوند. از تجربه Ducalis. io ، ما از 2 ٪ به 5 ٪ از موارد پس زمینه خود را در هر چرخه ارزیابی مجدد می کشیم.

برای تنظیم چرخه های ارزیابی مجدد ، روی "جلسه در # روز" کلیک کنید و به بخش انقضا نمره بروید. به طور پیش فرض ، نمرات ارزیابی تیم شما پس از شروع چرخه بعدی PI منقضی می شود.

به طور پیش فرض ، اسپرینت دو هفته طول دارد. آن را در بخش عادات اولویت بندی سفارشی کنید.

نکته حرفه ای: اگر نمرات شما منقضی شده و PI قبلی را تمام نکرده اید ، همیشه می توانید نمرات خود را بازیابی کرده و دوره اولویت بندی را تمدید کنید.

اولویت بندی مشترک

تخمین چابک یک ورزش تیمی است. هر تیم چابک شامل پنج تا یازده عضو است. چابک (تیم عملکردی متقابل) خود را به فرآیند اولویت بندی دعوت کنید.

وقتی یک تیم عقب مانده محصول را تخمین می زند ، آنها نمی دانند چه کسی روی هر کار کار خواهد کرد. بنابراین ، تیم ها معمولاً تعیین می کنند که در طول برنامه ریزی تکرار (Sprint).

به همین دلیل است که کل تیم چابک هر مورد پس زمینه محصول را ارزیابی می کند.

تعصب را کاهش دهید

برای رسیدن به یک عمل مداوم ، کل تیم باید منطق پشت تکلیف نقاط داستان را درک کند. همه اعضای تیم بدون اینکه تحت تأثیر سایر اعضای تیم قرار بگیرند رای می دهند. فشار خارج یا تیمی کافی نمی تواند به سرعت نقاط داستان را باد کند و بر پیش بینی تأثیر بگذارد.

گاهی اوقات جلسات اولویت بندی ممکن است توسط بلندترین فرد اتاق هدایت شود. این بدان معنی است که شما ممکن است در طول جلسه ارزیابی با یکدیگر تداخل داشته باشید. بگذارید همه با سرعت خود در اولویت قرار بگیرند.

"تأثیر درست" را انتخاب کنید

ما در ابتدای مقاله در مورد تأثیر تجارت صحبت کردیم. اما اگر نقش های مختلفی را بپرسید ، چه پاسخی می گیرید: یک سؤال ساده "تأثیرگذارترین کاری که باید انجام دهیم چیست؟"به عنوان مثال ، من شرط می بندم که یک توسعه دهنده به شما "پایگاه داده سریعتر" می گوید ، یک شخص فروش می گوید "یک درخواست ویژگی برای بزرگترین مشتری" ، و یک مدیر محصول از "پیام نگهداری جدید" و غیره سؤال می کند.

مقایسه این که تأثیرگذارتر است تقریباً غیرممکن است. با این حال ، این یک چیز خوب است که باید برای هر تیم چابک در نظر بگیرید و دقیقاً آنچه Ducalis می تواند برای شما انجام دهد.

نظرات مختلف را جمع کنید

چارچوب های اولویت بندی برای دور نگه داشتن احساسات و سیاست از تصمیم عالی هستند تا بتوانید به جای آن به حقایق اعتماد کنید. با این حال ، هنگامی که شما به تنهایی اولویت بندی می کنید ، هنوز هم مغرضانه هستید. تکنیک برنامه ریزی پوکر را برای اولویت بندی وام بگیرید. با Ducalis ، هر یک از اعضای تیم را به اولویت بندی دعوت کنید.

تنظیمات معیارها را باز کنید و هم تیمی ها را به تیم ارزیابی مشترک خود دعوت کنید.

این امر لیست ارزیابی خود را برای برآورد استقلال در اختیار هر یک از هم تیمی ها قرار می دهد.

معیارهای هر نقش را مشخص کنید

بیایید بگوییم که شما باید یک ویژگی جدید برای وب سایت خود ایجاد کنید. شما حداقل سه نقش دارید-طراح UX ، جلو و پشتی-همه اندازه کار متفاوتی برای آن ویژگی دارند. UX به اندازه شغلی 3 روز ، نیازهای جلویی یک روز و پشتی به پنج روز نیاز دارد. اندازه کار برای کل پروژه چیست؟

مشکل مربوط به محاسبه نیست ، بلکه این است که تیم شما باید یک بار برای بحث در مورد آن پیدا کند. در دنیای دورافتاده ، این بدان معنی است که یک فراخوان و بحث و گفتگو بیشتر است. کار بیشتر در مورد کار

Ducalis می تواند این کار را برای شما با یک رویکرد اولویت بندی ناهمزمان انجام دهد.

تنظیمات معیار را باز کنید ، برگه تیم های هیئت مدیره را انتخاب کنید و تیم ها/نقش های مختلفی ایجاد کنید.

اکنون می توانید یک معیار خاص را به نقش خاصی اختصاص دهید. بنابراین ، به عنوان مثال ، تیم های پشتی و مقدماتی معیارهای ارزیابی خود را دارند.

پس از آن ، هر یک از اعضای تیم با معیارهای تعیین شده خود ، موارد پس زمینه را ارزیابی می کنند ، که آنها مسئولیت تخمین را بر عهده دارند.

وقتی همه شرکت می کنند ، خرید را افزایش می دهد

عارضه جانبی اولویت بندی مشترک این است که هم تیمی ها بهتر می فهمند که با محصول چه می گذرد. ما می دانیم که چه چالش ها ، درخواست ها و ایده هایی داریم و چرا برخی از آنها مهمتر از سایرین هستند. این باعث افزایش روحیه و تیمی می شود.

عادی سازی نمرات

کمی عادی سازی از طریق تمرین منظم اتفاق می افتد و به اطمینان حاصل می شود که همه افراد در این تیم فرضیات مشابهی را در پشت اندازه انجام می دهند. به عنوان مثال ، اگر یک نفر یک مورد را در "2" اندازه بگیرد ، اما شخص دیگری آن را به عنوان "8" اندازه می گیرد ، با توجه به اینکه توانایی های مشابهی دارند ، آنها نیاز را متفاوت تفسیر کرده اند یا از جهات مختلف به آن نزدیک شده اند. وقتی این اتفاق بیفتد ، توسعه دهندگان با صاحب محصول همکاری می کنند تا فرضیات را روشن کنند و در مورد اندازه توافق کنند.(این نیازی به اجماع نیست - مردم می توانند با مخالفت موافق باشند.)

در حالی که یک تیم در حال یادگیری مقیاس Fibonacci برای آنها است ، با مجموعه ای از مهارت های منحصر به فرد ، تصدی و دانش دامنه ، مقایسه درخواست های جدید با کار کامل با شباهت های مشترک مفید است. به عنوان مثال ، هنگامی که به یک مورد جدید یک مقدار داستانی از 5 اختصاص داده می شود ، آن را با چیزهای مشابه با همان اندازه مقایسه کنید و نقاط را بر این اساس تنظیم کنید.

با Ducalis ، می توانید به سرعت گزارش تراز تیم را بررسی کنید تا نقشه گرما از اختلافات را بدست آورید. این یکی دیگر از ابزارهای اولویت بندی ناهمزمان به جای اجرای یک جلسه برنامه ریزی پوکر است ، جایی که اکثر تخمین ها به هیچ وجه نیازی به بحث ندارند.

به تکه های کوچکتر تقسیم کنید

یکی از بزرگترین سوء تفاهم ها در مورد WSJF این است که ممکن است تیم شما را فقط روی کارهای آسان (میوه های کم آویز) متمرکز کند. در عوض ، هرچه اندازه شغل برای یک کار خاص کوچکتر باشد ، نمره اولویت بالاتر و کار بالاتر خواهد بود.

از یک ماتریس برای برش دادن عقب خود در قطعات استفاده کنید و تصمیم بگیرید که با وظایف خود چه کاری انجام دهید.

از طریق عمل پالایش - شکستن کار به تکه های کوچکتر و با ارزش تر - توسعه دهندگان همچنان به بینش می رسند. از آنجا که هر درخواست کوچکتر می شود و بیشتر شناخته می شود ، آنها به طور مداوم اندازه را بررسی می کنند. بنابراین ، خوب است که سه نقطه لمسی برای کمک به تیم در طراحی ، توسعه و وابستگی های نوظهور ارائه دهیم.

توصیه عملی

• سعی نکنید خیلی دقیق باشید. اگر یک ساعت کار دارید ، نترسید که یک روز پایه را برای یک روز تنظیم کنید. همه در طولانی مدت جبران و متعادل می شوند.
• برآورد جمع آوری به مقدار بعدی.
• با این حال ، تصمیم نهایی با توجه به توالی موارد موجود در پس زمینه مورد نظر ، حرفه ای محصول پاسخگو است. عواملی مانند مهلت نظارتی ، شکنندگی سیستم میراث یا ایجاد پایه و اساس ویژگی های آینده ممکن است برای شرایط مالی چالش برانگیز باشد اما هنوز هم باید در نظر گرفته شود.