محدودیت سه گانه: مثلث مدیریت Prroject دامنه ، زمان و هزینه

مدیریت پروژه "مثلث" دامنه ، زمان و هزینه از زمان استخدام عضو تیم اول برای انجام شغل ، به پروژه ها اطلاع داده است. در تنظیم اساسی یک محدودیت سه گانه ، یکی از سه عنصر (یا احتمالاً بیشتر) می تواند یک پروژه را محدود کند. عناصر بودجه/هزینه ، زمان/برنامه و دامنه هستند. اگر تغییر در هر یک از این عناصر ایجاد شود ، چیز دیگری باید تغییر کند.

در این مقاله تئوری مثلث مدیریت پروژه و نحوه استفاده از آن برای مدیریت مؤثر پروژه ها توضیح داده شده است - حتی در حالی که خواسته ها و شرایط به ناچار تغییر می کنند. در هنگام مدیریت یک پروژه ، سه عنصر را در نظر داشته باشید و به پروژه شما در طول زمان سازگار شود و هنوز هم بهترین نتایج ممکن را ارائه دهد.

مثلث محدودیت سه گانه در مدیریت پروژه چیست؟

در چشم انداز مدرن شرکت ها ، یک پروژه به طور معمول توسط سه عنصر "محدود" یا محدود می شود ، که ممکن است به روش های مختلفی بیان شود. نظریه محدودیت سه گانه ، که به عنوان مثلث آهن در مدیریت پروژه نیز نامیده می شود ، سه عنصر (و تغییرات آنها) را به شرح زیر تعریف می کند:

• دامنه ، زمان ، بودجه
• دامنه ، برنامه ، هزینه
• خوب ، سریع ، ارزان

در حالی که ممکن است نام سه عنصر مثلث تغییر کند ، همه آنها اساساً یک چیز را اندازه گیری می کنند: یک بودجه ثابت ، یک برنامه ثابت یا جدول زمانی و یک مجموعه ثابت از انتظارات یا تحویل.

مثلث وقتی بازی می کند که یکی از "پاهای" آن را تحت تأثیر قرار دهد ، بازی می شود. اگر این اتفاق بیفتد ، ممکن است لازم باشد یکی یا هر دو عنصر دیگر را تنظیم کنید تا تغییر را در خود جای دهید. به عنوان مثال ، اگر مشتری به طور ناگهانی یک بازه زمانی را کوتاه کند ، احتمالاً یک پروژه به منابع بیشتری یا شاید کاهش دامنه نیاز دارد.

به عنوان مثال ، بیایید بگوییم که 10 نفر در حال ایجاد و راه اندازی میکروسیت متشکل از 25 صفحه وب کپی تا اول سپتامبر هستند. مشتری ممکن است متوجه شود که یک رویداد مهم در 15 اوت اتفاق می افتد و تصمیم می گیرد که این صفحات باید دو هفته زودتر از پانزدهم راه اندازی شود. ساختار ساختار محدودیت مدیریت پروژه می تواند به این جدول زمانی کوتاه کمک کند: منابع بیشتری را اضافه کنید (در قالب تعداد بیشتری از افراد که روی پروژه یا منابع دیگر کار می کنند) ، یا محتوای این پرتاب را محدود می کنند - شاید صفحات کمتری وجود داشته باشد ، یا طراحی استاساسی تر

در یک مورد دیگر ، یک شرکت ممکن است دو پروژه رقیب داشته باشد ، اما کارکنان کافی برای پشتیبانی کامل از هر دو نیست. سپس یک مدیر پروژه ممکن است نیاز به انتقال کارمندان از پروژه اول به دوم داشته باشد ، که یا بر دامنه پروژه اول یا جدول زمانی یا هر دو تأثیر می گذارد. به عبارت دیگر ، یک مدیر پروژه می تواند این تغییرات را ایجاد کند ، اما چیزی باید ارائه شود.

مفهوم "کیفیت" گاهی اوقات به عنوان عامل دیگری در مثلث محدودیت پروژه یا به عنوان "پا" چهارم در الماس پروژه معرفی می شود. با این حال ، دیدگاه های مختلفی در این مورد وجود دارد ، زیرا کیفیت ذهنی است. آیا کیفیت یک صفحه وب با عمق کمتر رنج می برد ، یا هنوز هم می تواند یک صفحه با کیفیت بالا و با کاهش دامنه باشد؟این سؤالاتی است که یک مدیر پروژه همیشه باید در طی مکالمات با ذینفعان و مشتری ها در نظر داشته و در نظر داشته باشد.

راهنمای مدیریت پروژه

فروشگاه یک مرحله ای شما برای همه چیز مدیریت پروژه

آماده برای کسب اطلاعات بیشتر از تلاش های مدیریت پروژه خود هستید؟برای راهنمایی ، بهترین شیوه ها و منابع رایگان برای مدیریت مؤثرتر کار خود به راهنمای جامع مدیریت پروژه ما مراجعه کنید.

10 حوزه دانش مدیریت پروژه چیست؟

مجموعه دیگری از دستورالعمل هایی که مدیران پروژه می توانند هنگام وزن گیری مثلث برای پروژه خود مفید باشند ، "10 حوزه دانش" مدیریت پروژه است. مؤسسه مدیریت پروژه متن را منتشر می کند ، راهنمایی برای مدیریت پروژه دانش (راهنمای PMBOK ®) ، که این عوامل را بیان می کند که به اطلاع رسانی و شکل گیری مثلث پروژه کمک می کنند.

• مدیریت ادغام: برنامه اصلی مدیریت یک پروژه ، که تمام برنامه ها و فرآیند ها را در نظر می گیرد و تحویل و دامنه واقعی یک پروژه را مشخص می کند.
• مدیریت دامنه: این عنصر به تمرکز دامنه یک پروژه کمک می کند ، که به نوبه خود به مدیران پروژه و مدیران منابع اجازه می دهد تا منابع را به آن برنامه ریزی و اختصاص دهند.
• مدیریت زمان: این عنصر ساخت فرآیندها و برنامه ها را امکان پذیر می کند و تضمین می کند که قاب های زمانی واقع بینانه و قابل دستیابی هستند.
• مدیریت هزینه: انجام این تمرین به شما امکان می دهد بودجه کلی یک پروژه را برنامه ریزی کنید ، از تخمین گرفته تا تأمین مالی تا کنترل هزینه ها.
• مدیریت کیفیت: این عنصر همه چیز مورد نیاز برای برنامه ریزی و تولید پروژه ای را که مؤثر باشد و از اهداف ذینفعان برآورده یا فراتر می رود ، مشخص می کند.
• مدیریت منابع انسانی: به این ترتیب اعضای تیم نقش ها و مسئولیت های خود را بر روی یک پروژه و همچنین سلسله مراتب این که چه کسی نظارت می کند ، به چه کسی و چه چیزی اختصاص می دهد.
• مدیریت ارتباطات: این عنصر نحوه برقراری ارتباط ذینفعان و مدیران پروژه ، از جمله ارتباطات ارتباطی را راهنمایی می کند.
• مدیریت ریسک: در طی یک پروژه به عوامل خطر در طول یک پروژه به عوامل خطر پاسخ می دهد ، تجزیه و تحلیل و پاسخ می دهد.
• مدیریت تهیه: این عنصر برای پیمانکاران و فروشندگان و سایر اشخاص ثالث که ممکن است با گذشت زمان به یک پروژه کمک کنند ، اعمال می شود.
• مدیریت ذینفعان: این عنصر به مدیران پروژه کمک می کند تا استراتژی ها و ابزارهای مدیریت ذینفعان مؤثر را طراحی کنند.

گذشته ، حال و آینده مثلث محدودیت پروژه

همانطور که قبلاً گفته شد ، مفهوم مثلث محدودیت پروژه اساساً مورد استفاده قرار گرفته است زیرا اولین نفر شخص دیگری را برای انجام یک کار استخدام کرده است. با این حال ، مثلث محدودیت پروژه همانطور که می دانیم امروز در اوایل تا اواسط قرن بیستم ، در صنعت تولید ، رمزگذاری شد. پروژه هایی که منجر به محصولات نهایی شدند ، از قطعات خودرو گرفته تا اسباب بازی های کودکان گرفته تا هواپیما ، از مثلث در حین تولید استفاده کردند. یک شرکت هواپیمایی مانند یونایتد ممکن است بیست و 707 جت را از یک تولید کننده مانند بوئینگ سفارش دهد ، و این پروژه شامل بودجه کل ، یک جدول زمانی کلی و انتظار از تحویل 20 هواپیمای کامل و کارآمد است. اگر یونایتد از پنج هواپیما دیگر درخواست می کرد ، بودجه و جدول زمانی به همین ترتیب تغییر می کند.

در دو دهه گذشته ، با رشد نرم افزار و محصولات جهانی ، مثلث محدودیت پروژه متناسب با این نوع پروژه ها سازگار است. محدودیت ها هنوز هم وجود دارند و مرتبط هستند ، اما گاهی اوقات مفهوم "دامنه" می تواند کمتر از تحویل یک محصول فیزیکی ، مانند آن بیست و 707 جتلینر باشد. در حالی که دامنه و کیفیت هنوز هم اغلب در کنار هم در نظر گرفته می شود ، یک حرکت رو به رشد در پروژه های دیجیتال برای تطبیق مثلث به الماس بودن ، با چهار امتیاز به جای سه امتیاز وجود دارد.

در این مدل ، کیفیت به عنوان متغیر چهارم گنجانده شده است. در پروژه های دیجیتالی ، کیفیت و عملکرد می تواند متغیر باشد و هنوز هم منجر به موفقیت یک پروژه شود. در حالی که از بین بردن سیستم هیدرولیک در هواپیما منجر به یک محصول غیر عملکردی می شود ، ارائه یک پروژه نرم افزاری با عملکرد کمتری نسبت به آنچه در ابتدا مورد توافق قرار گرفته بود ، هنوز هم می تواند موفقیت در نظر گرفته شود.

بیایید بگوییم که یک شرکت نرم افزاری در حال ایجاد بروزرسانی در نرم افزار نقشه برداری خود است. دامنه اصلی شامل مکانهای جغرافیایی دقیق تر ، جهت های تعاملی و اطلاعات ترافیک در زمان واقعی و همچنین سایر پیشرفت ها بود. از آنجا که توسعه دهندگان روی این پروژه کار می کنند ، آنها می دانند که عملکرد ترافیک در زمان واقعی زمان و منابع بیشتری را برای انجام آن به طول می انجامد تا آنچه در خلاصه اصلی بیان شده است. تصمیم گرفته می شود که عملکردی را از این تحویل خاص برای نگه داشتن بقیه به روزرسانی ها به موقع و بودجه نگه دارد. ویژگی ترافیک در زمان واقعی را می توان در یک به روزرسانی در آینده انجام داد.

پروژه های دیجیتالی به طور مداوم تکراری هستند و بنابراین ، تعداد کمی از موارد در دنیای دیجیتال کاملاً "تمام شده" در نظر گرفته می شوند. این امر به مدیران پروژه و ذینفعان انعطاف پذیری می دهد تا پروژه ها را به سرعت ادامه دهند ، حتی اگر تمام عملکردهای اولیه را که در ابتدا درخواست می شود ارائه ندهند - احتمالاً پروژه دیگری وجود خواهد داشت که ویژگی های مفقود شده را ایجاد و ارائه می دهد. در مدل پروژه الماس ، "انتظارات" مرکز و نتیجه این پروژه چهار طرفه است. اگر به روزرسانی های دیگر در انتشار نرم افزار شامل بهبود عملکرد و سهولت در استفاده باشد ، ذینفعان و کاربران نهایی راضی خواهند شد. اگر همه منتظر باشند ، با این حال ، برای ویژگی ترافیک در زمان واقعی ، ذینفعان و مدیران پروژه باید این تأخیر را به سرعت و شفاف ، ایده آل با یک تاریخ تحویل جدید شرکت کنند. اگر انتظارات مشخص شده برآورده شود یا از آن فراتر رود ، این پروژه موفقیت آمیز محسوب می شود.

برخی از کارشناسان مدیریت پروژه ، مثلث یا الماس پروژه را به عنوان ظریف و یا به اندازه کافی تفصیلی برای ضبط تمام متغیرهای یک پروژه می دانند. این کارشناسان توصیه می کنند از یک ستاره شش نکته ای استفاده کنید که شامل مؤلفه هایی است که مهم هستند ، اما شاید خیلی ذهنی باشند تا به عنوان ستون محدودیت اندازه گیری کنند. این موارد شامل عواملی مانند ریسک ، نظر و ارزش است. تفکر فعلی موسسه مدیریت پروژه و سایر کارشناسان این است که آنها از این ستاره های شش نکته ای برای تلاش برای ضبط این تأثیرات مهم تقدیر می کنند ، اما این امر باعث می شود که مدیریت یک پروژه معمولی بسیار پیچیده و در نهایت بسیار دست و پا گیر باشد. در عوض ، مدیر پروژه باید به طور مداوم این عوامل دیگر را با پیشرفت یک پروژه با گذشت زمان وزن کند.

چرا محدودیت سه گانه برای موفقیت پروژه مهم است

هر پروژه به نگهبان نیاز دارد. حتی در یک سطح اساسی ، این نگهبانان همه مفاهیمی هستند که همه باید قبل از روز اول هر پروژه بتوانند با آنها موافقت کنند. مثلث روشی روشنی برای سیگنال دادن به ذینفعان خزش دامنه فراهم می کند. همچنین نشان می دهد که چه چیزی می تواند و باید وزن و ساخته شود. مدل مثلث همچنین مدیران پروژه را قادر می سازد تا عوامل و نیروهای خارجی و تأثیر آنها را بر روی یک یا چند "پا" اندازه گیری کنند.

این داشبورد می تواند به مدیران پروژه کمک کند تا برنامه ، بودجه و دامنه پروژه های خود را ردیابی کنند و می توانند برای تأمین نیازهای تقریباً هر پروژه سازگار شوند. با در نظر گرفتن مثلث پروژه می تواند به مدیران و سرپرستان پروژه کمک کند تا قبل از تأثیر منفی یک پروژه ، هشدار دهند. برای مفید بودن ، یک داشبورد باید سه عامل را که می تواند تنظیم شود برای ارائه بهترین کیفیت در یک پروژه اندازه گیری کند.

نحوه کار با چارچوب محدودیت Triple Project

لازم نیست یک مثلث برای این مفهوم ترسیم شود تا به مدیران پروژه کمک کند تا یک پروژه را به موقع ، بودجه و در محدوده خود نگه دارند. با این حال ، عوامل آن باید به روش مفیدی بیان و ضبط شوند تا پس از شروع یک پروژه ، به سرعت شناسایی ، نظارت و کاهش خطرات شود.

مثلث به یک مدیر پروژه کمک می کند تا در تعریف محدودیت ها فعال باشد ، نه اینکه واکنش نشان دهد وقتی چیزی ناگهان تغییر کند. مثلث به مدیر پروژه کمک می کند تا علل بالقوه خزش دامنه و گزینه های دیگر را برای پرداختن به مسائل مشخص کند. مثلث از ذینفعان و مدیران پروژه محافظت می کند ، و همچنین شفافیت ، پاسخگویی و افزایش ایمان و اعتماد به نفس ذینفعان یک پروژه را فراهم می کند. از این گذشته ، وقتی نوبت به مدیریت پروژه می رسد ، هرچه شگفتی کمتری داشته باشد ، بهتر می شود.

اجرای مثلث بخشی از کار مدیر پروژه است. اگر "پاها" واضح باشد و برنامه و برنامه منابع برای دستیابی به موفقیت پروژه ساخته شده است ، پس هرگونه تغییراتی که ایجاد می شود (که می تواند یک یا چند محدودیت را تحت تأثیر قرار دهد) باید به راحتی شناسایی و توجه ذینفعان باشد. در حالت ایده آل ، ممکن است گزینه های دیگری برای حل مسئله وجود داشته باشد: به عنوان مثال ، اگر دامنه در حال رشد باشد ، افزایش بودجه و منابع ممکن است مشکل را حل کند ، یا ممکن است برنامه را گسترش دهد. بعضی اوقات ممکن است یک مدیر پروژه نیاز به تنظیم هر دو "پا" دیگر داشته باشد.

دیدگاه مخالف: چرا برخی فکر می کنند مدل محدودیت سه گانه کار نمی کند

برخی از کارشناسان تجاری فکر می کنند که مدل محدودیت سه گانه ممکن است برای یک چشم انداز تجاری متمرکز بر ایجاد محصولات فیزیکی مفید باشد ، اما اکنون در دنیای دیجیتال کمتر اهمیت دارد. در مقاله تحقیق خود ، کارشناس مدیریت پروژه وی لی اظهار داشت که مثلث در منظره پیچیده تر امروز بسیار ساده است. وی خاطرنشان می کند که به طور فزاینده ، موضوعاتی که می توانند بر روی یک پروژه تأثیر بگذارند ، در واقع خارج از کنترل مدیر پروژه هستند - مدیریت واقعی خواسته ها و تأثیرات یک پروژه را تقریباً غیرممکن می کند.

جان فرگوسن هوشمند ، نویسنده و متخصص در مدیریت پروژه دیجیتال ، موافق است. SMART معتقد است که مثلث در یک ساخت و ساز معتبر بوده است ، اما در توسعه نرم افزار ، پزشکی و سایر زمینه های پیچیده تر بی ربط است. او می نویسد ، با اضافه کردن 12 جراح قلب دیگر به یک اتاق عمل ، سرعت عمل پیوند قلب را سرعت نمی بخشد ، یا اطمینان حاصل می کند که نتیجه برای بیمار بهتر است. در عوض ، SMARE مفاهیم سطح بالاتر مانند سرمایه گذاری ، بازده سرمایه گذاری (ROI) و هزینه تأخیر را توصیه می کند.

در پایان ، البته ، همه پروژه ها و مدیران پروژه به دنبال همین کار هستند: یک مشتری شاد و نتیجه مثبت برای پروژه. در بسیاری از موارد ، مثلث محدودیت پروژه هنوز کاملاً مرتبط و مفید است.

5 مرحله برای ایجاد یک تجزیه و تحلیل محدودیت مفید و مناسب برای پروژه خود

هنگام شروع یک پروژه ، ممکن است به ترسیم مثلث با آنچه می دانید برای هر "پا". با این حال ، این مراحل ، که به روش های مختلف توسط کارشناسان مختلف مدیریت پروژه ذکر شده است ، ممکن است در شناسایی آنچه شما برای موفقیت لازم دارید مفید باشد:

مرحله 1: محدودیت (ها) را مشخص کنید ، که شامل (اما محدود به آنها نیست) سیاست ها یا منابعی که می تواند از اجرای موفقیت آمیز پروژه شما جلوگیری کند. مرحله 2: تصمیم بگیرید که چگونه شما به طور مؤثر از محدودیت و عناصر آن استفاده می کنید. مرحله 3: اطمینان حاصل کنید که تمام مراحل دیگر پروژه و سازمانی مراحل یک و دو را با آنها مطابقت داده و پشتیبانی می کنند. مرحله 4: در صورت لزوم محدودیت را بالا ببرید ، اما این کار را با دو محدودیت دیگر انجام دهید. از جایی که شروع می کنید ممکن است جایی نباشد که تمام شود ، اما هر عامل هنوز هم باید مرتبط و مدیریت شود. مرحله 5: همانطور که محدودیت ها را مشخص می کنید و متوجه می شوید که چیزی جابجا شده است یا دیگر مرتبط نیست ، به مرحله اول برگردید.

علاوه بر این مراحل ، اصول PERT می تواند در ایجاد بودجه و بازه های زمانی دقیق ، بسیار مهم باشد و با ایجاد یک مثلث مدیریت پروژه محدودیت سه گانه کاملاً مهم باشد.

محدودیت سه گانه: نظرات کارشناسان

آلما میلر ، PMP ، مدیرعامل مشاوره AC Miller در مریلند است و در دانشکده تجارت دانشگاه جان هاپکینز است. او معتقد است که مثلث محدودیت سه گانه هنوز هم در محیط تجاری امروز مرتبط است. میلر می گوید: "اکنون مردم انعطاف پذیر تر و تمایل بیشتری به سازش برای انجام یک پروژه دارند.""متأسفانه ، ساده ترین مکان برای سازش در کیفیت است."

این ممکن است به همان اندازه مهم نباشد - به عنوان مثال ، "اگر شما به روزرسانی می کنید ، مثلاً بازی Candy Crush Saga ،" می گوید."اما اگر شما یک سیستم امنیتی را به دولت فدرال تحویل می دهید ، این منطقه ای است که کاملاً نباید به خطر بیفتد."

"برخی از مشتری ها ممکن است پول زیادی داشته باشند ، اما لزوماً این جدول زمانی را کوتاه تر نمی کند. این جایی است که یک مدیر پروژه باید با پیشنهادات و گزینه های واقع گرایانه وارد شود. "- Alma Miller PMP ، مدیرعامل مشاوره AC Miller

وی می افزاید: "واقع بینانه مهم است. برخی از مشتری ها ممکن است پول زیادی داشته باشند ، اما لزوماً این جدول زمانی را کوتاه تر نمی کند. این جایی است که یک مدیر پروژه باید با پیشنهادات و گزینه های واقع گرایانه وارد شود. در اینجا چیزی است که ما در دامنه کار خود با آن موافقت کردیم و اگر بودجه را از این طریق اصلاح کنیم ، این امر بر دامنه و جدول زمانی از این روش های دیگر تأثیر می گذارد. "

رومن ریتمن مدیر تولید تقاضا در هاکربی در برلین آلمان است. او می گوید که به طور کلی ، مثلث پروژه می تواند به عنوان یک عکس فوری بسیار سست از سرمایه گذاری در مقابل خروجی مفید باشد."در نرم افزار ، این فقط مشتریانی نیستند که در دامنه یا کیفیت سرمایه گذاری می شوند."ریتمن توضیح می دهد که توسعه دهندگان و پیمانکارانی که برای شرکت خود در پروژه های نرم افزاری کار می کنند ، به اندازه مشتری بر کیفیت ، کارایی و دامنه متمرکز شده اند. وی گفت: "آنها تا زمانی که کیفیت جایی باشد که می خواهند کار کنند ، کار می کنند. بسیاری از آنها برای داشتن کیفیت بالاتر پول کمتری می گیرند. این هدف واقعاً همان چیزی است که بسیاری از آنها را به حرکت در می آورد. "

وی گفت: "در فرهنگ فنی ، ما دامنه آنچه مشتری را درخواست می کند تعریف می کنیم. اگر دو روز بیشتر طول بکشد ، ارزش آن را دارد که برای آن زمان بپردازیم ، محصول و نتیجه ای را که ما می خواهیم دریافت کنیم - نه فقط جایی که مشتری آنها را می خواهد. "- رومن ریتمن ، مدیر ، تولید تقاضا ، هکربی

Rittmann می گوید گاهی اوقات مشتریان حتی نمی دانند که چگونه کیفیت، دامنه یا نتیجه پروژه ای را که Hackerbay را برای کار و ایجاد آن استخدام می کنند، اندازه گیری کنند. تخصص و تعهد این شرکت به نتایج به این معنی است که حتی یک جدول زمانی تحت فشار یا خزش محدوده ممکن است چیزی باشد که شرکت به عنوان هزینه انجام تجارت برای جلوگیری از ارائه چیزی کمتر از یک محصول فوق العاده به عهده می گیرد.

هم میلر و هم ریتمن می گویند که ایجاد توانایی تغییر محوری بسیار مهم است - به این معنی که یک مدیر پروژه ممکن است محدودیت ها را اغلب (گاهی اوقات روزانه) مجدداً بررسی کند تا در صورت لزوم انتظارات را تغییر دهد. هر دو متخصص اذعان دارند که مفهوم کیفیت همیشه ذهنی خواهد بود. در مورد به روز رسانی نرم افزار یک بازی، "به اندازه کافی خوب" به اندازه کافی خوب خواهد بود. در مورد به روز رسانی سیستم های امنیت ملی، "به اندازه کافی خوب" به اندازه کافی خوب نیست، و آن پروژه تنها زمانی که تمام جنبه های طرح پروژه را برآورده کند یا از آن فراتر رود، برابر خواهد بود.

مثلث پروژه محدودیت سه گانه خود را با Smartsheet برای مدیریت پروژه پشتیبانی کنید

با یک پلتفرم منعطف که برای مطابقت با نیازهای تیم شما طراحی شده است، به افراد خود قدرت دهید تا فراتر از آن بروند - و با تغییر این نیازها سازگار شوند.

پلت فرم Smartsheet برنامه ریزی، ضبط، مدیریت و گزارش کار را از هر جایی آسان می کند و به تیم شما کمک می کند موثرتر باشد و کارهای بیشتری انجام دهد. با گزارش های جمع آوری شده، داشبوردها، و گردش های کاری خودکار که برای ارتباط و مطلع نگه داشتن تیم تان ساخته شده اند، در مورد معیارهای کلیدی گزارش دهید و در زمان واقعی کار را مشاهده کنید.

وقتی تیم ها در انجام کار شفاف هستند، نمی توان گفت که چقدر بیشتر می توانند در همان مدت زمان انجام دهند. امروز Smartsheet را به صورت رایگان امتحان کنید.