5 بزرگترین روند توسعه محصول متصل

صنعت X. 0 توسعه محصول را به نفع همه شرکت کنندگان تبدیل می کند. از فرآیندهای سریعتر گرفته تا توسعه موازی سخت افزار و نرم افزار ، صنعت X. 0 نوآوری را در هر مرحله از مسیر توسعه محصول امکان پذیر می کند. لی پاورز ، فیلیپ لئونگ و کورتنی روون از استودیوی توسعه محصول Accenture در ارتفاع ارتفاع بزرگترین توسعه محصول در صنعت X. 0 امروز توضیح می دهد.

سرعت بخشیدن به روند و کاهش هزینه ها در توسعه محصول آینده اهمیت بیشتری پیدا می کند.|تصویر: این مهندسی / غیرقانونی

توسعه محصول فرایندی است که از طریق آن محصولات جدید ایجاد می شود و به بازار عرضه می شود. این شامل همه چیز از ساخت اولیه ایده محصول گرفته تا طراحی ، مهندسی ، ساخت ، بازاریابی و راه اندازی محصول تا مخاطبان هدف است. همانطور که توسط فیلیپ لئونگ ، مدیر ارشد طراحی محصول در Accenture ذکر شد: "این روند با نیاز مشتری آغاز می شود. از آنجا از یک رویکرد انسانی محور برای همدلی با مخاطب و کشف نیازهای کاربر و بازار استفاده می شود.

پس از اتمام این کار ، امکان نوآوری در جدید برای احیای برند و بازپرداخت سهم بازار وجود دارد. "تعریف محصول نیاز به ورود یک تیم استراتژی تجاری و طراحی و یک تیم طراحی و مهندسی دارد. در حالت ایده آل ، از قالب تیم طراحی جامع استفاده می شود. فیلیپ می گوید: "هدف این است که یک تیم ذوب شده ایجاد شود که جنبه های مطلوب مانند طراحی صنعتی ، برند و UX/UI ، عناصر امکان سنجی مانند مهندسی را در بر می گیرد و شامل متخصصان زنده ماندن ، به عنوان مثال ، استراتژیست های طراحی و تحلیلگران تجارت است."

محصولات متصل به صنعت X. 0: کریگ مک نیل ، مدیر عامل و صنعت آمریکای شمالی X. 0 سرب در راهنماهای Accenture از طریق سه ویترین توسعه محصول متصل.

سه مرحله از توسعه محصول

ارتفاع توصیه می کند با استفاده از یک فرآیند سه مرحله ، به توسعه محصول نزدیک شود. اولین مرحله نیاز مشتری و مرحله کشف است. تیم استراتژی طراحی باید تحقیقات گسترده ای را در مورد بینش های عمیق مصرف کنندگان انجام دهد تا فرصت های مناسب را تقطیر کند. دوم مرحله طراحی و راه حل است که به تیم طراحی و تیم مشتری نیاز دارد تا برای طراحی و توسعه یک راه حل معنی دار همکاری کنند.

سرانجام ، مرحله ساخت ، آزمایش و رفتن به بازار. این زمانی است که تیم مهندسی برای تحقق راه حل در هزینه های قابل تولید ، قابل اعتماد و هدف هدف اقدام می کند. سپس این تیم می تواند راه حل را برای تولید کنندگان قرارداد که خود محصول را بسازند ، ارائه دهد. اکنون بیایید نگاهی به بزرگترین روند توسعه محصول IX. 0 امروز بیندازیم.

با سخت افزار چابک شوید

تکمیل این سه مرحله از توسعه محصول ، روند اول ، توسعه سخت افزار چابک را امکان پذیر می کند. این روند واقعاً بر مشاغل تأثیر می گذارد و بسیار شبیه به توسعه نرم افزار چابک است. توسعه سخت افزار چابک به کار در جریان های موازی برای تعریف همه ناشناخته ها و اطمینان از اطمینان مشتری در مورد راه حل اشاره دارد. این روش جدید کار در جریان های موازی به کلیه رشته ها از استراتژی (تجارت ، مصرف کننده و بازار) ، طراحی (معماران صنعتی ، تجربه ، دیجیتال ، تجربه برند ، طراح محیط و خدمات) و مهندسی (مکانیکی ، برق ، سیستم عامل نیاز دارد. و نرم افزار) برای کار در دست.

همکاری مهم است

دومین روند توسعه محصول امروز تعامل با مشتری است. به طور خاص ، درگیر شدن با مشتری در مراحل متعدد در چرخه توسعه محصول برای فرآیند کلی ضروری است. در بعضی مواقع ، مشتری ها از آنچه از محصول می خواهند ایده بسیار محکم دارند و به سادگی از تیم توسعه محصول می خواهند که آن را بسازند. در بعضی مواقع آنها ایده مبهمی از آنچه می خواهند محصول باشد ، دارند. بعضی اوقات مشتری فقط فناوری را که می خواهد از محصول خود استفاده کند یا بازاری که می خواهند هدف قرار دهند ، داشته باشد. و مواقعی وجود دارد که مشتری چیزی بیش از بودجه ندارد.

اما وقتی نوبت به جذب مشتری می رسد ، لی پاورز ، مدیر خدمات مهندسی در ارتفاع ، می گوید: "هر چه زودتر ، بهتر. هرچه شانس بیشتری برای شکل دادن به این فرصت وجود داشته باشد ، چه مشکلی دقیق می خواهیم قبل از حل آن حل کنیم ، تأثیرگذارتر و موفق تر خواهیم بود. "و همچنین داشتن یک صاحب پروژه از طرف مشتری در هر زمان مهم است. این شخص باید به عنوان بخشی از تیم پروژه کار کند تا از هماهنگی با سازمان مشتری در رابطه با اهداف پروژه اطمینان حاصل کند.

پس انداز ساحل

یکی دیگر از روند توسعه محصول که برجستگی را به دست می آورد ، خارج از کشور است. بنگاه های توسعه محصول یک بار کل فرآیند را از ایده آل گرفته تا تولید و تولید انبوه در ساحل مدیریت کردند. اما حمایت از کل فرآیند به طور فزاینده ای گران می شود. مشتریان می خواهند بدانند که چه چیزی می توانند در خارج از کشور باشند و چه موقع اطمینان حاصل کنند که هزینه ها تا حد ممکن کم نگه داشته می شوند. و به دلیل ورود بازیکنان بیشتری که به فضای توسعه محصول وارد می شوند ، فقط در خارج از کشور محبوب تر می شوند.

"محصولات با هوشمندی و متصل شدن پیچیده تر می شوند. تیم های طراحی و مهندسی باید در مورد توسعه سخت افزار محصول فیزیکی و مؤلفه نرم افزاری که در آن اجرا خواهد شد ، فکر کنند.

از سخت افزار تا نرم افزار

به گفته کورتنی روون ، مدیر عامل در ارتفاع ، توسعه موازی سخت افزار به نرم افزار به دلیل محصولات به طور فزاینده ای در حال افزایش است."محصولات با هوشمندی و متصل شدن پیچیده تر می شوند. تیم های طراحی و مهندسی باید در مورد توسعه سخت افزار محصول فیزیکی و مؤلفه نرم افزاری که در آن اجرا خواهد شد ، فکر کنند. "همچنین مهم است که اکوسیستم را که در آن محصول زندگی می کند در نظر بگیرید تا اطمینان حاصل شود که به درستی کار می کند.

و این فقط بازیکنان جدید بازار نیستند که اختلاف بین سخت افزار و نرم افزار را ایجاد می کنند."شرکت های مستقر مانند آمازون و گوگل اکنون وارد فضای سخت افزار محصول می شوند. آنها دیده اند که چگونه این می تواند ارزش ارائه خدمات نرم افزاری فعلی و ارائه خدمات میراث خود را اضافه کند. حتی در دنیای مالی ، بیشتر و بیشتر شرکت ها قدرت توسعه سخت افزار محصول را درک می کنند. "اما برای موفقیت ، آنها باید تیم های ذوب شده را برای ارائه راه حل های نهایی به پایان برسانند.

بازیکنان تیم

روند پنجم تیم ذوب شده است. در حال حاضر ، شرکت ها هر کاری را که می توانند انجام دهند برای سرعت بخشیدن به فرآیندهای هر مرحله انجام می دهند. آنها در تلاشند تا سریعتر تولید و کار کنند ، به علاوه عنصر طراحی. لی می داند که کلید دستیابی به این امر این است: "یک تیم ذوب شده با همه اعضا که به طور موازی کار می کنند ، بسیاری از اسپرینت ها را اجرا می کنند - چرخه های بسیار سریع طراحی - برای تولید چیزی ملموس که می تواند آزمایش شود. ما قبل از حرکت به سمت بعدی می آموزیم که از هر اسپرینت چه می توانیم. "تیم ذوب شده همچنین می تواند به سرعت تأیید کند که آیا نمونه اولیه محصول از نظر مطلوبیت ، امکان سنجی و زنده ماندن رضایت دارد یا خیر. این تیم را قادر می سازد تا مشخص کند که ایده هایی را برای پیگیری ، محوری یا کشتن مشخص می کند.

نگاهی با چشمان تازه

بنابراین ، چرا شرکت ها باید هنگام داشتن تیم توسعه خود ، با شرکت های مشاوره همکاری کنند؟کورتنی می گوید: "در حالی که" شرکت ها اغلب به دنبال ایده های داخلی هستند ، اگر تیم مدتی روی همان چالش کار کرده است ، می توان در خارج از صندوق فکر کرد. همکاری با یک شرکت مشاوره خارجی می تواند به نوآوری و روشهای جدید تفکر کمک کند. مشتریان در حال تغییر هستند و برای درک بازار و انتظارات مشتری زمان لازم است. شرکت های مشاوره به شرکت ها کمک می کنند تا با چشمان تازه به بازار نگاه کنند و دیدگاه عینی تر از آنچه محصول آنها برای ارائه ارائه می دهد ، ارائه می دهند. "

و ، همانطور که فیل به ما یادآوری می کند ، "اکثر شرکت ها به طور معمول محصولات خود را آزمایش نمی کنند ، این روش دیگری است که شرکت های مشاوره می توانند ارزش خود را اضافه کنند. و شرکت های مشاوره غالباً برای بسیاری از صنایع عمودی آگنوستیک هستند و می توانند از ایده ها و فناوری از صنایع دیگر استفاده کنند. این باعث نوآوری می شود که منجر به پیشرفت های جدید می شود. مهارت های ترسیم از صنایع مختلف کلید اصلی برای دستیابی به سود بازار است. "

تکامل ارتفاع

ارتفاع ، یک گروه نوآوری محصول در عمل X. 0 محصول Accenture ، به عنوان یک شرکت توسعه محصول و مهندسی کاملاً متمرکز بر توسعه سخت افزار آغاز شد. 26 سال پیشبا رشد این شرکت ، از اهمیت اکوسیستم پیرامون محصول آگاه تر شد و تفاوت یک اکوسیستم به خوبی سازمان یافته می تواند هنگام طراحی ، توسعه ، تولید و بازاریابی یک محصول ایجاد کند. یک گروه استراتژی طراحی داخلی برای کمک به مشتریانی که مایل به نوآوری هستند اما از چگونگی ، چه چیزی یا کجا می خواهند نوآوری کنند مطمئن نیستند. آنها ممکن است یک ایده اولیه داشته باشند و گروه می توانند به تعیین اینکه آیا جایی در بازار برای ایده آنها وجود دارد یا خیر. گروه طراحی همچنین قابلیت های برند را برای کمک به مشتریان در درک تجربه خارج از جعبه محصول خود ایجاد می کند. در نهایت ، ارتفاع به مشتریان کمک می کند تا ضمن تعریف برند کلی خود ، به بازارهای جدید منتقل شوند.

زندگی در خط سریع

بزرگترین روند توسعه محصول X. 0 امروز ، اتخاذ فرآیند چابک مرتبط با توسعه نرم افزار است. فرآیندهای توسعه سخت افزار چابک درک بسیار بهتری از مشکل و راه حل ارائه می دهند. این امر به تیم ها نیاز دارد تا در جریان های موازی کار کنند اما منجر به یک رویکرد بسیار یکپارچه تر برای توسعه محصول نسبت به روش های سنتی می شود. درگیری مشتری به یک اولویت بزرگتر تبدیل می شود و شرکت های بیشتری برای کاهش هزینه ها در حال انجام هستند. توسعه موازی سخت افزار و نرم افزار به دلیل محصولات به طور فزاینده ای در حال افزایش است. سرانجام ، تیم های چند رشته ای به شرکت ها کمک می کنند تا راه حل های نهایی به پایان را توسعه دهند که باعث نوآوری های جدید می شود.

صنعت X. 0 در حال تغییر و توسعه محصول است و فرآیندهای چابک را قادر می سازد که سرعت آن را برای بدست آوردن یک محصول از ایده ها به بازار سرعت می بخشد. این فقط به تازگی درک کرده است که چگونه صنعت X. 0 از توسعه محصول بهره می برد و احتمالاً در سالهای آینده شاهد پیشرفت بزرگی در این زمینه خواهد بود.

درباره کارشناسان ما

Cortney Rowan ، Philip Leung و Lee Powers

Cortney Rowan یک مدیر عامل در صنعت X. 0 است. او رهبری نوآوری ، طراحی و مهندسی بوستون را هدایت می کند.

فیلیپ لئونگ مدیر ارشد صنعت X. 0 است. وی رهبری گروه طراحی تجربه در بوستون است و بیش از 25 سال از طراحی محصول و توسعه محصول در انواع صنایع از مصرف کننده تا صنعتی تا علوم زندگی دارد. از طریق LinkedIn با او در تماس باشید.

لی پاورز یک مدیر خدمات مهندسی صنعت X. 0 است که در بوستون مستقر است. او از اهمیت طراحی قدردانی زیادی دارد.