فرایند برنامه ریزی استراتژیک

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز ، برنامه ریزی بودجه گرا یا روشهای برنامه ریزی مبتنی بر پیش بینی برای یک شرکت بزرگ برای زنده ماندن و پیشرفت کافی نیست. شرکت باید در برنامه ریزی استراتژیک شرکت کند که اهداف را به وضوح تعریف می کند و هر دو وضعیت داخلی و خارجی را برای تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی ، ارزیابی پیشرفت و انجام تنظیمات در صورت لزوم برای ماندن در مسیر ارزیابی می کند.

نمای ساده از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک توسط نمودار زیر نشان داده شده است:

فرایند برنامه ریزی استراتژیک

رسالت و اهداف

بیانیه ماموریت ، چشم انداز تجاری شرکت را توصیف می کند ، از جمله ارزشهای تغییر ناپذیر و هدف اهداف بینایی بنگاه و آینده نگر که هدایت فرصت های آینده را راهنمایی می کند.

رهبران شرکت با هدایت چشم انداز تجاری ، می توانند اهداف مالی و استراتژیک قابل اندازه گیری را تعریف کنند. اهداف مالی شامل اقداماتی مانند اهداف فروش و رشد درآمد است. اهداف استراتژیک مربوط به موقعیت تجاری شرکت است و ممکن است شامل اقداماتی مانند سهم بازار و شهرت باشد.

اسکن محیط

اسکن محیط زیست شامل مؤلفه های زیر است:

• تجزیه و تحلیل داخلی شرکت
• تجزیه و تحلیل صنعت شرکت (محیط کار)
• محیط زیست خارجی (تجزیه و تحلیل آفات)

تجزیه و تحلیل داخلی می تواند نقاط قوت و ضعف شرکت را شناسایی کند و تجزیه و تحلیل خارجی فرصت ها و تهدیدات را نشان می دهد. مشخصات نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT ایجاد می شود

تجزیه و تحلیل صنعت را می توان با استفاده از چارچوبی که توسط مایکل پورتر معروف به پنج نیرو پورتر شناخته شده است ، انجام داد. این چارچوب موانع ورود ، تأمین کنندگان ، مشتریان ، محصولات جایگزین و رقابت صنعت را ارزیابی می کند.

تدوین استراتژی

با توجه به اطلاعات حاصل از اسکن محیط زیست ، این شرکت باید ضمن پرداختن به نقاط ضعف و تهدیدهای خارجی ، نقاط قوت خود را با فرصتهایی که شناسایی کرده است مطابقت دهد.

این شرکت برای دستیابی به سودآوری برتر ، به دنبال ایجاد یک مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود است. یک مزیت رقابتی می تواند براساس هزینه یا تمایز باشد. مایکل پورتر سه استراتژی عمومی مستقل از صنعت را که شرکت می تواند انتخاب کند ، شناسایی کرد.

استراتژی

استراتژی انتخاب شده با استفاده از برنامه ها ، بودجه ها و رویه ها اجرا می شود. اجرای شامل سازماندهی منابع شرکت و انگیزه کارکنان برای دستیابی به اهداف است.

نحوه اجرای استراتژی می تواند تأثیر بسزایی در موفقیت آن داشته باشد. در یک شرکت بزرگ ، کسانی که استراتژی را اجرا می کنند ، احتمالاً افراد متفاوتی از کسانی که آن را تدوین کرده اند ، خواهند بود. به همین دلیل ، باید برای برقراری ارتباط استراتژی و استدلال پشت آن مراقبت شود. در غیر این صورت ، اگر این استراتژی سوء تفاهم شود یا اگر مدیران سطح پایین در مقابل اجرای آن مقاومت کنند ، اجرا نمی شود زیرا آنها نمی فهمند که چرا استراتژی خاص انتخاب شده است.

ارزیابی و کنترل

اجرای استراتژی باید کنترل شود و تنظیماتی که در صورت لزوم انجام می شود.

ارزیابی و کنترل شامل مراحل زیر است:

1. پارامترهایی را که اندازه گیری می شوند تعریف کنید
2. مقادیر هدف را برای آن پارامترها تعریف کنید
3. اندازه گیری ها را انجام دهید
4. نتایج اندازه گیری شده را با استاندارد از پیش تعریف شده مقایسه کنید
5. تغییرات لازم را ایجاد کنید

خواندن توصیه می شود

بردفورد ، رابرت دبلیو ، دانکن ، پیتر جی. ، تارسی ، برایان ، برنامه ریزی استراتژیک ساده: یک راهنمای مزخرف برای افراد شلوغ که سریع می خواهند نتیجه بگیرند!

مقالات موجود در این وب سایت دارای مطالب دارای حق چاپ است و ممکن است تکثیر نشود ، در دیسک رایانه ذخیره شود ، در وب سایت دیگری منتشر شود یا به هر شکلی بدون اجازه کتبی قبلی از QuickMba.com توزیع شود.