5 دلیل برای سرمایه گذاری در توسعه کارمندان اکنون

سرانجام بسیاری از کارفرمایان درک می کنند که توسعه کارکنان برای نگه داشتن کارگران ، توسعه خط لوله استعدادی داخلی و حفظ استعداد برتر ضروری است.

این تحقیق از آن حمایت می کند. در یک بررسی Deloitte از Millennials ، 63 ٪ گفتند که مهارت های رهبری آنها کاملاً توسعه نیافته است و 71 ٪ از کارمندان احتمالاً در دو سال آینده از نحوه پیشرفت مهارت های رهبری خود ناراضی هستند. این تعداد همچنان در حال افزایش است.

این آمار به تنهایی نشان می دهد که عدم سرمایه گذاری در توسعه کارکنان می تواند به یک شرکت آسیب برساند-و غالباً می توان خرید خرید و فروش وقت و هزینه را در برنامه های توسعه قوی کارمندان دشوار کرد.

در اینجا پنج روش وجود دارد که توسعه کارکنان می توانند به نفع سازمان شما ، اکنون و در آینده باشند.

5 دلیل برای سرمایه گذاری در توسعه کارمندان

1. این به جذب کارمندان عالی کمک می کند.

در محل کار مدرن ، کارمندان به دنبال یک رابطه معامله ای در محل کار هستند ، به خصوص که "کار" در بسیاری از موارد اکنون به "خانه" ریخته شده است. آنها می خواهند احساس کنند که چیزی بیش از یک منبع کار برای یک شرکت نیستند.

وقتی یک فرد جستجوگر می بیند که یک شرکت در توسعه کارمندان سرمایه گذاری می کند ، آنها می دانند که این شرکت به احتمال زیاد برای آنها ارزش قائل است و می خواهد ببیند که آنها هم از نظر حرفه ای و هم از نظر شخصی رشد می کنند.

بعلاوه ، متقاضیان شغلی که تمایل به توسعه دارند ، کاندیداهای خوبی برای نقش های باز هستند زیرا آنها تمایل به رشد مهارت های خود را نشان می دهند و به نوبه خود ، به شرکت در موفقیت کمک می کنند.

2. این باعث می شود کارمندان درگیر شوند.

چند سال پیش بیش از 7 نفر از 10 کارمند ایالات متحده گزارش دادند که احساس ناراحتی از کار خود دارند. با گذشت دو سال گذشته ، تعداد کارمندان متفرق فقط در حال افزایش است.

کارمندان Disengaged کمتر تولید می شوند و بیشتر مستعد ابتلا به فرسودگی هستند. آنها احساس ارتباط یا وفاداری به محل کار خود را احساس نمی کنند و به احتمال زیاد ترک می شوند. با کارهای از راه دور تر که خطوط بین کار و خانه را محو می کند ، و فقدان احتمالی رفاقتی که محیط های اداری به طور معمول ارائه می دهند ، فرسودگی و دفع همچنان در حال افزایش است.

سرمایه گذاری در توسعه کارکنان فرصت هایی را برای کارکنان ایجاد می کند تا از یادگیری و رشد احساس هیجان کنند. همچنین این فرصت ها را برای کارمندان ایجاد می کند تا با تمرین مهارت های جدید در کنار هم ارتباطات بیشتری با یکدیگر برقرار کنند.

3. این یک سرمایه گذاری است که در دراز مدت پرداخت می کند.

شرکت ها ممکن است از انجام سرمایه گذاری در توسعه کارمندان دریغ کنند ، زیرا بازده همیشه فوری نیست. گفته می شود ، فراهم کردن مسیرهایی برای توسعه کارمندان ، در دراز مدت بسیار پرداخت می کند.

قابل توجه ترین بازده افزایش احتباس کارمندان است. گزارش یادگیری نیروی کار LinkedIn بیان می کند که در صورت سرمایه گذاری در مشاغل خود ، 93 ٪ از کارمندان در یک شرکت طولانی تر خواهند ماند و یک مطالعه توسط اخبار مزایای کارمندان آمده است که میانگین هزینه از دست دادن یک کارمند 33 ٪ از حقوق سالانه آنها است.

حتی یک کارمند که به دلیل اینکه یک شرکت توسعه کارمندان را فراهم می کند ، این کار را ارزشمند می کند. تصور کنید که اگر بیشتر نیروی کار در طول سالها با شرکت بماند ، بازده سرمایه گذاری را تصور کنید.

4- این کارکنان قابل ارتقا را ایجاد می کند و خط لوله استعداد داخلی را تقویت می کند.

فراتر از نگه داشتن کارمندان در شرکت ، سرمایه گذاری در توسعه کارکنان مسیری روشن را برای تحرک رو به بالا ایجاد می کند.

ایجاد یک خط لوله استعدادهای داخلی قوی ، بر خلاف اینکه همیشه به دنبال سازمان برای استخدام کارمندان ارشد ارشد بیشتر است ، مزایای بسیاری را به همراه دارد. کارمندانی که قبلاً با این شرکت بوده اند ، می دانند که باعث کاهش زمان شیب دار می شوند و در حال حاضر حس وفاداری دارند.

5- این به سازمان شما کمک می کند تا آینده آماده باشد.

از آنجا که ما همچنان با تأثیرات بیماری همه گیر دست و پنجه نرم می کنیم ، بدیهی است که بسیاری از شیوه های سنتی و منسوخ در محل کار وجود دارد که نیاز به تکامل دارند. آنچه ما فکر می کردیم در مورد چگونگی کارکنان و دوست داشتن کار می دانیم در حال تغییر است ، با سازگاری یک عامل مهم در ایجاد نیروی کار انعطاف پذیر است.

سرمایه گذاری در توسعه کارکنان چیزی بیش از این است که فقط کارکنان را با مهارت های فنی به کار گیرند. تمرکز بر مهارتهایی مانند ارتباطات مؤثر ، سازگاری و بیشتر به کارمندان اصلی برای هرگونه تغییر کمک می کند.

به راحتی می توان در انجام و مدیریت عملیات روزانه یک تجارت گرفتار شد ، اما توسعه کارکنان باید بخشی از استراتژی تجاری هر سازمان مدرن باشد.