خطر و خطر - ارزیابی ریسک

ارزیابی ریسک اصطلاحی است که برای توصیف فرایند کلی یا روشی که در آن قرار دارد استفاده می شود:

• خطرات و عوامل خطر ابتلا به آسیب را شناسایی کنید (شناسایی خطر).
• تجزیه و تحلیل و ارزیابی خطر مرتبط با آن خطر (تجزیه و تحلیل ریسک و ارزیابی ریسک).
• روشهای مناسب برای از بین بردن خطر را تعیین کنید یا خطر را کنترل کنید که خطر از بین نرود (کنترل ریسک).

ارزیابی ریسک نگاهی کامل به محل کار شما برای شناسایی آن چیزها ، موقعیت ها ، فرآیندها و غیره است که ممکن است به ویژه به افراد آسیب برساند. پس از ایجاد شناسایی ، شما تجزیه و تحلیل و ارزیابی می کنید که خطر چقدر خطر و شدید است. هنگامی که این تعیین انجام می شود ، می توانید در مرحله بعد ، تصمیم بگیرید که چه اقداماتی باید انجام شود تا به طور مؤثر از بین برود یا کنترل آسیب را از بین ببرد.

استاندارد CSA Z1002 "بهداشت و ایمنی شغلی - شناسایی خطر و حذف و ارزیابی و کنترل ریسک" از اصطلاحات زیر استفاده می کند:

ارزیابی ریسک - روند کلی شناسایی خطر ، تجزیه و تحلیل ریسک و ارزیابی ریسک.

شناسایی خطر - روند یافتن ، لیست و توصیف خطرات.

تجزیه و تحلیل ریسک - فرایندی برای درک ماهیت خطرات و تعیین سطح خطر. یادداشت ها: (1) تجزیه و تحلیل ریسک پایه ای برای ارزیابی ریسک و تصمیم گیری در مورد کنترل ریسک فراهم می کند.(2) اطلاعات می تواند شامل داده های فعلی و تاریخی ، تجزیه و تحلیل نظری ، نظرات آگاهانه و نگرانی های ذینفعان باشد.(3) تجزیه و تحلیل ریسک شامل تخمین ریسک است.

ارزیابی ریسک - فرایند مقایسه یک خطر تخمین زده شده در برابر معیارهای ریسک داده شده برای تعیین اهمیت خطر.

کنترل ریسک - اقدامات اجرای تصمیمات ارزیابی ریسک. توجه: کنترل ریسک می تواند شامل نظارت ، ارزیابی مجدد و رعایت تصمیمات باشد.

برای تعاریف و کسب اطلاعات بیشتر در مورد خطرات و خطرات ، لطفاً به سند پاسخ OSH پاسخ و خطر مراجعه کنید.

چرا ارزیابی ریسک مهم است؟

ارزیابی ریسک بسیار مهم است زیرا آنها بخشی جدایی ناپذیر از یک برنامه مدیریت بهداشت و ایمنی شغلی را تشکیل می دهند. آنها به:

• آگاهی از خطرات و خطر را ایجاد کنید.
• مشخص کنید که چه کسی ممکن است در معرض خطر باشد (به عنوان مثال ، کارمندان ، پاک کننده ها ، بازدید کنندگان ، پیمانکاران ، عموم و غیره).
• تعیین کنید که آیا یک برنامه کنترل برای یک خطر خاص لازم است یا خیر.
• تعیین کنید که آیا اقدامات کنترل موجود کافی است یا باید بیشتر انجام شود.
• از صدمات یا بیماری ها جلوگیری کنید ، به خصوص هنگامی که در مرحله طراحی یا برنامه ریزی انجام شود.
• خطرات و اقدامات کنترل را در اولویت قرار دهید.
• در صورت لزوم الزامات قانونی را برآورده کنید.

هدف از ارزیابی ریسک چیست؟

هدف از فرآیند ارزیابی ریسک ، ارزیابی خطرات ، سپس رفع خطر یا به حداقل رساندن سطح ریسک آن با اضافه کردن اقدامات کنترل ، در صورت لزوم است. با این کار ، شما یک محل کار امن تر و سالم تر ایجاد کرده اید.

هدف این است که سعی کنید به سوالات زیر پاسخ دهید:

1. چه اتفاقی می افتد و تحت چه شرایطی؟
2. عواقب احتمالی چیست؟
3. عواقب احتمالی چقدر به احتمال زیاد رخ می دهد؟
4. آیا ریسک به طور مؤثر کنترل می شود ، یا اقدامات بیشتر لازم است؟

چه زمانی باید ارزیابی ریسک انجام شود؟

ممکن است دلایل زیادی برای ارزیابی ریسک وجود داشته باشد ، از جمله:

• قبل از معرفی فرآیندها یا فعالیتهای جدید.
• قبل از اینکه تغییرات به فرآیندها یا فعالیتهای موجود معرفی شود ، از جمله هنگامی که محصولات ، ماشین آلات ، ابزار ، تغییر تجهیزات یا اطلاعات جدید در مورد آسیب در دسترس قرار می گیرند.
• هنگامی که خطرات شناسایی می شوند.

چگونه برای ارزیابی ریسک برنامه ریزی می کنید؟

به طور کلی ، تعیین کنید:

• دامنه ارزیابی ریسک شما چه خواهد بود (به عنوان مثال ، در مورد آنچه ارزیابی می کنید مانند طول عمر محصول ، منطقه فیزیکی که در آن فعالیت کار یا انواع خطرات انجام می شود) خاص باشید.
• منابع مورد نیاز (به عنوان مثال ، تیمی از افراد را برای انجام ارزیابی ، انواع منابع اطلاعاتی و غیره آموزش می دهد).
• از چه نوع اقدامات تجزیه و تحلیل ریسک استفاده می شود (به عنوان مثال ، برای ارائه مناسب ترین ارزیابی ، مقیاس یا پارامترها باید دقیق باشد).
• ذینفعان درگیر هستند (به عنوان مثال ، مدیر ، سرپرستان ، کارگران ، نمایندگان کارگران ، تأمین کنندگان و غیره).
• چه قوانین ، مقررات ، کدها یا استانداردها ممکن است در صلاحیت شما و همچنین سیاست ها و رویه های سازمانی اعمال شود.

ارزیابی ریسک چگونه انجام می شود؟

ارزیابی ها باید توسط یک شخص صالح یا تیمی از افراد انجام شود که دانش خوبی در مورد وضعیت مورد مطالعه دارند. یا در تیم یا به عنوان منبع اطلاعات ، سرپرستان و کارگرانی که با روند بررسی کار می کنند ، وارد کنید زیرا این افراد بیشترین آشنا با این عمل هستند.

به طور کلی ، برای انجام یک ارزیابی ، باید:

• خطرات را شناسایی کنید.
• احتمال آسیب ، مانند آسیب یا بیماری رخ داده و شدت آن را تعیین کنید.
  • موقعیت های عملیاتی عادی و همچنین رویدادهای غیر استاندارد مانند نگهداری ، خاموشی ، قطع برق ، شرایط اضطراری ، آب و هوای شدید و غیره را در نظر بگیرید.
  • کلیه اطلاعات بهداشتی و ایمنی موجود در مورد خطر مانند برگه داده های ایمنی (SDS) ، ادبیات تولید کنندگان ، اطلاعات سازمان های معتبر ، نتایج آزمایش ، گزارش های بازرسی در محل کار ، سوابق حوادث در محل کار (حوادث) ، از جمله اطلاعات مربوط به نوع و فرکانس را مرور کنید. از وقوع ، بیماری ها ، صدمات ، نزدیکی های نزدیک و غیره.
  • حداقل الزامات قانونی را برای صلاحیت خود درک کنید.

  هنگام انجام ارزیابی ، همچنین در نظر بگیرید:

  • روش ها و رویه های مورد استفاده در پردازش ، استفاده ، کنترل یا ذخیره ماده و غیره.
  • قرار گرفتن در معرض واقعی و بالقوه کارگران (به عنوان مثال ، چه تعداد کارگران ممکن است در معرض دید قرار بگیرند ، این قرار گرفتن در معرض/چه خواهد بود و چند بار در معرض آنها قرار خواهد گرفت).
  • اقدامات و رویه های لازم برای کنترل چنین قرار گرفتن در معرض با استفاده از کنترل های مهندسی ، شیوه های کار و روش ها و امکانات بهداشتی.
  • مدت و فرکانس کار (چه مدت و چند بار یک کار انجام می شود).
  • مکانی که در آن کار انجام می شود.
  • ماشین آلات ، ابزارها ، مواد و غیره که در این کار و نحوه استفاده از آنها استفاده می شود (به عنوان مثال ، وضعیت فیزیکی یک ماده شیمیایی یا برداشتن بارهای سنگین برای فاصله).
  • هرگونه تعامل احتمالی با سایر فعالیت ها در منطقه و اگر این کار بتواند بر دیگران تأثیر بگذارد (به عنوان مثال ، پاک کننده ها ، بازدید کنندگان و غیره).
  • چرخه عمر محصول ، فرآیند یا خدمات (به عنوان مثال ، طراحی ، ساخت و ساز ، استفاده ، تخلیه).
  • آموزش و آموزش کارگران دریافت کرده اند.
  • چگونه فرد در یک وضعیت خاص واکنش نشان می دهد (به عنوان مثال ، در صورت عدم موفقیت دستگاه یا نقص دستگاه ، رایج ترین واکنش شخص چه خواهد بود).

  یادآوری این نکته حائز اهمیت است که ارزیابی باید نه تنها وضعیت فعلی محل کار بلکه در هر موقعیت احتمالی را نیز در نظر بگیرد.

  با تعیین سطح خطر مرتبط با خطر ، کارفرما و کمیته بهداشت و ایمنی (در صورت لزوم) می توانند تصمیم بگیرند که آیا یک برنامه کنترل مورد نیاز است یا خیر.

  خطرات چگونه مشخص می شوند؟

  به طور کلی ، هدف این است که خطرات احتمالی را که ممکن است در محل کار شما وجود داشته باشد ، پیدا و ضبط کنید. این ممکن است به کار به عنوان یک تیم کمک کند و هر دو نفر را که با منطقه کار آشنا هستند ، و همچنین افرادی که نیستند - به این ترتیب شما هم تجربه تجربه و هم تازه برای انجام بازرسی داشته باشید. در هر صورت ، شخص یا تیم باید برای انجام ارزیابی صلاحیت داشته باشند و دانش خوبی در مورد خطر ارزیابی ، هر موقعیتی که احتمالاً رخ می دهد ، و اقدامات محافظتی متناسب با آن خطر یا خطر داشته باشد.

  برای اطمینان از یافتن همه خطرات:

  • به تمام جنبه های کار نگاه کنید.
  • شامل فعالیت های غیر روتین مانند تعمیر و نگهداری ، تعمیر یا تمیز کردن است.
  • به سوابق تصادف / حادثه / نزدیک از دست رفته نگاه کنید.
  • افرادی را که در خانه کار می کنند یا در خانه ، در سایر سایت های شغلی ، رانندگان ، سازندگان از راه دور ، با مشتری و غیره کار می کنند.
  • به نحوه سازماندهی یا انجام کار نگاه کنید (شامل تجربه افرادی که کار ، سیستم های مورد استفاده و غیره را انجام می دهند).
  • به شرایط غیرمعمول قابل پیش بینی نگاه کنید (به عنوان مثال: تأثیر احتمالی بر رویه های کنترل خطر که ممکن است در شرایط اضطراری ، قطع برق و غیره در دسترس نباشد).
  • تعیین کنید که آیا یک محصول ، ماشین یا تجهیزات می تواند عمداً یا ناخواسته تغییر یابد (به عنوان مثال ، یک نگهبان ایمنی که می تواند حذف شود).
  • تمام مراحل چرخه عمر را مرور کنید.
  • خطرات مربوط به بازدید کنندگان یا عموم را بررسی کنید.
  • گروه هایی از افراد را در نظر بگیرید که ممکن است از نظر خطر متفاوتی مانند کارگران جوان یا بی تجربه ، افراد معلول یا مادران جدید یا انتظار داشته باشند.

  این ممکن است به ایجاد نمودار یا جدول مانند موارد زیر کمک کند:

   

  نمونه ارزیابی ریسک
  وظیفه	خطر	خطر	اولویت	کنترل
  ارائه محصول به مشتریان	رانندگان به تنهایی کار می کنند	در صورت لزوم ممکن است نتواند برای کمک به شما کمک کند
  	رانندگان مجبورند گاه ساعات طولانی کار کنند	خستگی ، زمان استراحت کوتاه بین شیفت
  	رانندگان غالباً در ترافیک بسیار احتقانی قرار دارند	افزایش شانس برخورد
  		ساعات کاری طولانی تر
  	رانندگان هنگام تحویل محصول باید جعبه ها را بلند کنند	آسیب به عقب از بلند کردن ، رسیدن ، حمل و غیره

  از کجا می دانید که آیا خطر باعث آسیب خواهد شد (خطر ایجاد می کند)؟

  برای تعیین سطح خطر آن باید هر خطری مورد مطالعه قرار گیرد. برای تحقیق در مورد خطر ، می توانید نگاه کنید:

  • اطلاعات مربوط به محصول / مستندات تولید کننده.
  • تجربه گذشته (دانش از کارگران و غیره).
  • الزامات قانونی و/یا استانداردهای قابل اجرا.
  • کدهای صنعت تمرین / بهترین شیوه ها.
  • مواد بهداشتی و ایمنی در مورد خطر مانند برگه داده های ایمنی (SDSS) ، مطالعات تحقیقاتی یا سایر اطلاعات تولید کننده.
  • اطلاعات سازمان های معتبر.
  • نتایج آزمایش (نمونه برداری جوی یا هوا از محل کار ، سواب بیولوژیکی و غیره).
  • تخصص یک متخصص بهداشت و ایمنی شغلی.
  • اطلاعات در مورد صدمات قبلی ، بیماری ها ، نزدیک به خانم ها ، گزارش های حادثه و غیره
  • مشاهده روند یا کار.

  به یاد داشته باشید که عواملی را شامل می شود که به سطح خطر کمک می کنند مانند:

  • محیط کار (طرح ، شرط و غیره).
  • سیستم های کار مورد استفاده قرار می گیرند.
  • دامنه شرایط قابل پیش بینی.
  • نحوه ایجاد منبع ممکن است آسیب ببیند (به عنوان مثال ، استنشاق ، مصرف و غیره).
  • چند بار و چقدر شخص در معرض دید قرار می گیرد.
  • تعامل ، توانایی ، مهارت ، تجربه کارگرانی که کار را انجام می دهند.

  خطرات چگونه رتبه بندی یا اولویت بندی می شوند؟

  رتبه بندی یا اولویت بندی خطرات یکی از راه های کمک به تعیین خطر جدی ترین و در نتیجه کنترل اول است. اولویت معمولاً با در نظر گرفتن قرار گرفتن در معرض کارمندان و پتانسیل حادثه ، آسیب یا بیماری ایجاد می شود. با تعیین اولویت به خطرات ، شما در حال ایجاد رتبه بندی یا لیست اقدام هستید.

  هیچ یک روش ساده یا واحد برای تعیین سطح خطر وجود ندارد. در همه شرایط یک تکنیک واحد نیز اعمال نمی شود. سازمان باید تعیین کند که کدام تکنیک برای هر موقعیتی بهتر کار خواهد کرد. خطرات رتبه بندی نیاز به دانش فعالیت های محل کار ، فوریت موقعیت ها و از همه مهمتر قضاوت عینی دارد.

  برای موقعیت های ساده یا کمتر پیچیده ، یک ارزیابی به معنای واقعی کلمه می تواند یک بحث یا جلسه طوفان مغزی بر اساس دانش و تجربه باشد. در بعضی موارد ، لیست های چک یا ماتریس احتمال می تواند مفید باشد. برای شرایط پیچیده تر ، تیمی از پرسنل آگاه که با کار آشنا هستند ، معمولاً ضروری است.

  به عنوان نمونه ، این ماتریس خطر ساده را در نظر بگیرید. جدول 1 رابطه بین احتمال و شدت را نشان می دهد.

  

  رتبه بندی شدت در این مثال نشان می دهد:

  • زیاد: شکستگی عمده ، مسمومیت ، از دست دادن قابل توجه خون ، آسیب جدی در سر یا بیماری کشنده
  • متوسط: اسپرین ، کرنش ، سوختگی موضعی ، درماتیت ، آسم ، صدمات نیاز به روزهای تعطیل
  • کم: جراحتی که فقط به کمک های اولیه نیاز دارد. درد کوتاه مدت ، سوزش یا سرگیجه

  رتبه بندی احتمال در این مثال نشان می دهد:

  • بالا: احتمالاً یک یا دو بار در سال توسط یک فرد تجربه می شود
  • متوسط: ممکن است هر 5 سال یک بار توسط یک فرد تجربه شود
  • کم: ممکن است یک بار در طول عمر کار رخ دهد

  همانطور که در جدول 2 نشان داده شده است ، سلولهای جدول 1 با سطح خطر مطابقت دارند.

  

  این رتبه بندی های ریسک مربوط به اقدامات توصیه شده مانند:

  • بلافاصله خطرناک: روند کار را متوقف کرده و کنترل ها را اجرا کنید
  • ریسک بالا: فرایند را بررسی کرده و کنترل ها را بلافاصله اجرا کنید
  • خطر متوسط: روند کار را ادامه دهید. با این حال ، یک برنامه کنترل باید تهیه شود و باید در اسرع وقت اجرا شود
  • کم خطر: روند کار را ادامه دهید ، اما مرتباً نظارت کنید. یک برنامه کنترل نیز باید مورد بررسی قرار گیرد
  • ریسک بسیار کم: نظارت بر روند کار را ادامه دهید

  بیایید از یک مثال استفاده کنیم: هنگام نقاشی یک اتاق ، برای رسیدن به مناطق بالاتر باید از مدفوع پله ای استفاده شود. فرد در هر زمان بالاتر از 1 متر (3 فوت) نخواهد ایستاد. تیم ارزیابی اوضاع را بررسی کرد و موافقت می کند که کار از مدفوع یک مرحله در 1 متر احتمالاً خواهد بود:

  • در صورت سقوط فرد ، یک آسیب کوتاه مدت مانند کرنش یا اسپرین ایجاد می کند. یک اسپرین شدید ممکن است نیاز به روزهای مرخصی داشته باشد. این نتیجه شبیه به یک امتیاز متوسط است.
  • یک بار در یک عمر کار اتفاق می افتد زیرا نقاشی یک فعالیت غیر معمول برای این سازمان است. این معیار شبیه به رتبه کم احتمال است.

  در مقایسه با نمودار ماتریس خطر (جدول 1) ، این مقادیر با خطر کم مطابقت دارند.

  

  محل کار تصمیم می گیرد اقدامات کنترل ریسک را از جمله استفاده از مدفوع با قسمت بزرگی انجام دهد که به فرد امکان می دهد در هنگام ایستادن روی مدفوع ثبات را حفظ کند. آنها همچنین مشخص کردند که در حالی که سطح کف صاف است ، آنها در مورد اهمیت اطمینان از اطمینان از پاهای مدفوع همیشه روی سطح صاف ، آموزش را به فرد ارائه می دادند. این آموزش همچنین شامل مراحل لازم برای جلوگیری از دستیابی بیش از حد هنگام نقاشی بود.

  روش های کنترل خطر چیست؟

  پس از تعیین اولویت ها ، سازمان می تواند در مورد روشهای کنترل هر خطر خاص تصمیم بگیرد. روشهای کنترل خطر اغلب در دسته های زیر گروه بندی می شوند:

  • حذف (از جمله جایگزینی).
  • کنترل های مهندسی.
  • کنترل های اداری.
  • تجهیزات محافظ شخصی.

  برای اطلاعات بیشتر ، لطفاً کنترل خطر OSH را ببینید.

  چرا بررسی و نظارت بر ارزیابی ها مهم است؟

  این مهم است که بدانید آیا ارزیابی ریسک شما کامل و دقیق بوده است یا خیر. همچنین ضروری است که اطمینان حاصل کنیم که هرگونه تغییر در محیط کار خطرات جدیدی را ایجاد نکرده است یا خطرات تغییر یافته ای که زمانی به عنوان اولویت پایین تر از اولویت بالاتر قرار گرفته اند.

  خوب است که ارزیابی خود را بطور منظم بررسی کنید تا اطمینان حاصل کنید که روش های کنترل شما مؤثر است.

  برای ارزیابی ریسک چه مستندی باید انجام شود؟

  نگه داشتن سوابق ارزیابی خود و هرگونه اقدامات کنترل انجام شده بسیار مهم است. ممکن است شما را ملزم به ارزیابی ارزیابی ها برای تعداد مشخصی از سالها کنید. الزامات محلی را در صلاحیت خود بررسی کنید.

  سطح مستندات یا نگهداری سوابق به این بستگی دارد:

  • سطح خطر درگیر.
  • الزامات قانونی
  • الزامات هر سیستم مدیریتی که ممکن است وجود داشته باشد.

  سوابق شما باید نشان دهد که شما:

  • یک بررسی خطر خوب انجام داد.
  • خطرات آن خطرات را تعیین کرد.
  • اقدامات کنترل اجرا شده برای خطر مناسب است.
  • همه خطرات موجود در محل کار را مرور و نظارت کرد.
  • برگه واقعیت آخرین اصلاح شده: 2017-02-15

  سلب مسئولیت

  اگرچه تمام تلاش برای اطمینان از صحت ، ارز و کامل بودن اطلاعات انجام می شود ، CCOHS تضمین ، ضمانت ، نمایندگی یا ارائه اطلاعات را که اطلاعات ارائه شده صحیح ، دقیق یا فعلی است ، تضمین نمی کند. CCOHS مسئولیتی در قبال ضرر ، ادعا یا تقاضای ناشی از هرگونه استفاده یا اتکا به اطلاعات ندارد.